Веб-сервер не отвечает: атака на NGINX и дело программиста Сысоева
Игорь Сысоев практически в одиночку создал бесплатный продукт глобального уровня, самый популярный в своем классе, которым пользуется 38% сайтов мирового интернета (Facebook, YouTube, Netflix, “Яндекс”, Mail.ru, Rambler, Ozon и другие). Вся российская интернет-экономика, в частности, работает на NGINX. Кипрская компания Lynwood Investments, контролируемая Александром Мамутом (совладельцем “Рамблера”), организовала возбуждение уголовного дела по “краже интеллектуальной собственности”. Данное уголовное дело: а) бессмысленно фактически и б) очень вредно для Российской Федерации.
Награды и рейтинги
- 2009 — 3 место в «Рейтинге высших руководителей» по версии газеты «Коммерсантъ»
- 2010 — 2 место в списке «50 самых влиятельных деловых женщин России» по версии журнала «Финанс»
- 2010 — 2 место в «Рейтинге высших руководителей» по версии газеты «Коммерсантъ»
- 2010 — 3 место в списке «Топ-50 влиятельных деловых женщин России» по версии журнала «Компания»
- 2011 — 1 место в списке «Топ-50 влиятельных деловых женщин России» по версии журнала «Компания»
- 2011 — 1 место в «Топ-25 самых успешных деловых женщин России» по версии Института политики и бизнеса
- 2013 — 1 место в «Рейтинге высших руководителей» по версии газеты «Коммерсантъ»
- 2013 — 2 место в списке «Топ-50 влиятельных деловых женщин России» по версии журнала «Компания»
- 2013 — 5 место в списке «Богатейших женщин России» по версии журнала Forbes Woman
- 2014 — 1 место в «Рейтинге высших руководителей» по версии газеты «Коммерсантъ»
- 2014 — 8 место в списке «Богатейших женщин России» по версии журнала Forbes Woman
- 2015 — 3 место в «Топ-25 самых успешных деловых женщин России» по версии Института политики и бизнеса
- 2015 — 7 место в списке «Богатейших женщин России» по версии журнала Forbes Woman
- 2017 — Персона года в номинации IT/телеком бизнес-премии «Лучшие в России» при поддержке РСПП
- 2020 — Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени
Общественная деятельность[править | править код]
Игорь Ашманов на церемонии вручения «Премии Рунета» (2013)
В 2003 году Игорь Ашманов стал инициатором, соучредителем и ответственным секретарём Национальной коалиции против спама, в которую вошли «Рамблер», Mail.ru, Microsoft Russia, «Лаборатория Касперского», Subscribe.ru, «РТКомм.ру», Data Fort, E-Style, «Петерлинк» и др.
С сентября 2014 года участвует в Менторской программе Фонда «Сколково» в качестве наставника (ментора). В декабре 2014 года Ашманов был избран в состав правления Регионального общественного центра интернет-технологий (РОЦИТ), одной из старейших общественных организаций Рунета.
Является экспертом комиссии по правовым вопросам Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), членом программного комитета Института развития Интернета (ИРИ), участником Международного союза интернет-деятелей «ЕЖЕ».
С июня 2012 года — сопредседатель российской политической «Партии Великое Отечество» (ПВО) Николая Старикова.
Совместно с Юрием Синодовым управляет популярным отраслевым IT-изданием Roem.ru.
В ходе президентских выборов 2018 года был доверенным лицом президента РФ Владимира Путина.
С 16 ноября 2020 года — член Совета по правам человека.
Образование
По окончании школы поступил в МГУ на механико-математический факультет. Во время обучения специализировался на высшей алгебре. Был отличником, но с единственной тройкой по предмету «История КПСС», поэтому красного диплома не получил. В 1983 году окончил университет, защитив дипломную работу по теме «Об асферических копредставлениях свободных групп и одной проблеме Филиппа Холла».
В 1985—1987 годах — аспирант кафедры высшей алгебры мехмата МГУ. В апреле 1995 года, защитив диссертацию по теме «Архитектура и промышленная реализация прикладных лингвистических систем», написанную на материалах описаний архитектуры и алгоритмов , стал кандидатом технических наук. В 2000—2001 годах прошёл курс «MBA. Стратегическое управление» в Высшей школе международного бизнеса Академии народного хозяйства при правительстве России.
[править] Ссылки
| Игорь Ашманов относится к темам: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ИнтернетSEO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
От вычислительного центра АН СССР до «Рамблера»
В 1983 году стремление углубиться в материю искусственного интеллекта привело новоиспеченного выпускника МГУ на порог вычислительного центра Академии наук СССР. Проявив рвение и талант, ему удалось быстро перейти из стажеров в младшие научные сотрудники и заняться проектом по созданию системы общения на естественном языке в ИТ-сфере.
Однако задержаться в госучреждении ему не пришлось: пытливый ум требовал активной деятельности, а в АН СССР многочисленные инновационные проекты реализовывались медленно и размеренно.
«Часто в компании возникают своего рода «карманы – тихие уголки, где можно месяцами сидеть, ничего не делая, где нет ни работы, ни ответственности»
В 1987 году Игорь решает уйти в частную компанию «Информатик», где он, используя отдельные разработки, созданные им в АН СССР, начал создавать сервис по проверке правописания «Орфо». Команда разработчиков под его руководством создала целый спектр полезных модулей: электронный словарь «Контекст», менеджер расстановки переносов «Каллиграф», оператор поиска документов «Сфинкс» и др.
Программное обеспечение «Орфо» нашло широкое признание на международном уровне:
- В 1992 году его аккредитовала компания IBM.
- В 1994 году его включили в состав русскоязычной версии продукта Microsoft Office.
В 1995 году корпорация Microsoft окончательно выкупила лингвистический модель «Орфо», что стало причиной ухода Игоря Ашманова из «Информатика».
«Когда мы продали «Орфо» Microsoft, стало ясно, что здесь бизнеса больше уже не будет, потому что куда приходит Microsoft, там все складывают вещи и расходятся…»
Некоторое время Ашманов работал начальником отдела в компании «Информационные системы и технологии (ИСТ)». Наконец, в 1995 году он делает первый шаг на пути создания собственного бизнеса и организует дочернюю компанию «ИСТ Медиа-Лингва», став ее генеральным директором. На протяжении 4-х лет отделение работает над созданием продвинутых систем электронных словарей.
Однако и здесь долго задержаться талантливому разработчику не пришлось. В 1999 году у компании «ИСТ» возникли серьезные разногласия с корпорацией Microsoft: в функционал Internet Explorer 6.0 был внедрен модуль автоматической проверки доменных имен, который уже был запатентован российской фирмой. Главный владелец «ИСТ» Олег Серебренников выдвигает претензии к Microsoft.
Вопрос можно было решить мировым соглашением – американцы были согласны переадресовать свою модель на сервис «ИСТ», с чем был согласен Ашманов. Но такое решение не устраивало Серебренникова, который жаждал денежной компенсации. Партнеры не нашли компромисса, и Игорь Станиславович покинул проект.
«Каждый проект — в первую очередь клубок социальных связей и конфликтов, и именно они могут привести его к краху или победе»
Как считается рейтинг
◊ Рейтинг рассчитывается на основе баллов, начисленных за последнюю неделю◊ Баллы начисляются за:⇒ посещение страниц, посвященных звезде⇒ голосование за звезду⇒ комментирование звезды
ПРО ПОИСК
Как вы оцениваете рынок поискового маркетинга в России? В 2010 году в интервью Олегу Тинькову вы говорили, что где-то 10% принадлежат «Ашманов и партнеры». Как сейчас обстоят дела?
Это была усредненная оценка. Я до сих пор не знаю ни размера рынка, ни нашего относительного него размера. Как это узнать, если никто ничего не публикует, никто не раскрывает своих финансовых показателей?
Есть несколько компаний, выручка которых около миллиарда рублей или чуть меньше. Это «Ашманов и партнеры», Кокос Group, Ingate и, может быть, Demis Group. Есть несколько компаний на 150-200 миллионов годового оборота. Остальные компании сильно меньше.
Но сколько их, грубо говоря, насколько длинный и тяжелый этот хвост мелких агентств, мы не знаем.
Немецкий издательский дом Hubert Burda Media инвестировал около 14 млн. долларов во вьетнамскую поисковую систему Coc Coc, созданную Виктором Лавренко. По данным Alexa.com, coccoc.com — самый популярный сайт во Вьетнаме. Как им это удалось? Вы же приблизительно одновременно с ними запустили поиск Wada.vn во Вьетнаме?
Лавренко запустил поиск во Вьетнаме чуть раньше нас. Он переехал в Ханой сам и перевез всю команду программистов. Насколько я знаю, всего около 200 человек работало там какое-то время назад
Но это не столь важно. Главное, что надо понимать — Лавренко не занимается поисковиком
Года полтора или два тому назад, они сменили позиционирование и сконцентрировались на браузере. Браузер у них популярный, подробно объяснять про его популярность не хочется, там есть своя история. Вот трафик этого браузера они слегка наливают на свой поисковик.
То, что Coc Coc в определенный момент сменил позиционирование, легко объяснимо. Работа над поисковой системой — это долгий проект, долгий бизнес, длинные деньги и так далее. Постоянно требуются новые инвестиции. К примеру, Яндекс стал нормально зарабатывать и как-то вышел на окупаемость через 6–7 лет после старта, у Google такая же история.
Как говорит один наш партнер, поисковик — это ферма по переводу серверов на компост
Тут очень важно начать зарабатывать раньше, чем кончатся деньги на железо
Лавренко этот процесс немного не выдержал. И переключился на браузер, который столько железа и денег не требует. Мы тоже в Wada.vn мучаемся, постоянно открываем новые раунды, втягиваем деньги. Я лично, например, был в Ваде сначала поставщиком технологий. Но в какой-то момент тоже начал вкладывать свои деньги, и теперь являюсь еще и финансовым инвестором.
А как обстоят дела в Wada.vn с аудиторией?
Хвалиться нечем, аудитория небольшая. Мы набрали довольно хорошие показатели полтора года назад, а потом они стали резко снижаться. Начали разбираться и поняли, что виноват местный менеджмент Wada.vn, и то, что мы на него полностью положились (а не жили в стране 24*7*365, как Лавренко). Как только мы поставили энергичное руководство, все показатели стали ощутимо исправляться: аудитория, глубина просмотров и количество запросов выросли. Сегодня в Wada.vn ситуация уже неплохая, но хвастаться все еще нечем. Мы действительно совершили большую ошибку с менеджерами.
Возвращаясь непосредственно к поисковику, сейчас мы заняты тем, что делаем вьетнамский аналог Яндекс.Маркета и интенсивно развиваем мобильное направление.
АШМАНОВ И ПАРТНЕРЫ
В одном из своих выступлений вы рассказывали про кризис роста в ИТ-компаниях, почему это неизбежно. Как вы преодолели кризис в «Ашманов и партнеры»?
В моей компании кризис начался не так давно. Сейчас у нас переходный период. Мы в процессе преодоления: наняли новый менеджмент, перестраиваем бизнес-процессы, продуктовую линейку. Мы знаем, что это явление не уникальное, что так и должно быть, поэтому особенно не переживаем.
Вы назвали свою компанию «Ашманов и партнеры» и это отлично работает на PR. К примеру, если вы написали хорошую книгу, выигрывает компания. Если компания выпустила полезный сервис, ваше имя снова на слуху. Но с другой стороны, вы можете публично высказать свое мнение или гражданскую позицию, и это тоже отразится на восприятии компании в целом. Как вы это решаете?
Никак не решаем. До сих пор это нам не мешало. Не было такого, чтобы клиенты говорили: «Этот Ашманов за Путина, не будем с ним работать». Или мне это не известно. Единственный был пример, когда украинское подразделение «ушло» от нас, но это тоже было более-менее мирно. Я не потерял там долю, мы продолжаем сотрудничать и до сих пор передаем им клиентов, если к нам обращаются украинские заказчики.
Когда Саша Ольшанский (президент холдинга Internet Invest Group и «Ольшанский и партнеры Украина» — прим. ред.) написал, что начались проблемы с клиентами и надо ребрендиться, я сам предложил ему назваться «Ольшанский и партнеры».
В общем, в России пока особых проблем не было. Можно было бы предположить, что, раз мы такие «державники», это могло бы помочь нам в получении госзаказов. Но нет. У нас нет большой доли госзаказов в портфеле. Мы не очень умеем и не очень любим работать с государством, это очень длинные и тяжелые деньги. Так что это нам и не помогает.
Как вы считаете, компания должна разделять взгляды и ценности лидера?
Политические взгляды и ценности — это разные вещи. У нас в компании ни от кого не требуют определенных политических взглядов. А вот ценности — другое дело
Любить работу, любить ум-разум, быть порядочным, особенно «не заедаться» по поводу авралов, ставить интересы клиентов и компании выше своих дел — это важно. К примеру, у нас есть правило, что, если компания испытывает финансовые трудности, топ-менеджмент получает зарплату в последнюю очередь
Правда, у нас бывали случаи даже не политического несоответствия, а поведенческого. Мы наняли человека в PR, а он оказался бешеным либеральным блогером, который очень много писал в Сети и напрямую транслировал в блог все, что происходило в компании. А это противоречит общей политике согласованного публичного поведения, особенно для пиарщиков. Мы сначала пытались его как-то усовестить, заткнуть фонтан, но не получилось — пришлось с ним расстаться. Но специально при найме мы никого не спрашиваем, за белых он или за красных, какой веры или ориентации.
Игорь Ашманов (2019.10.31 12:59): Битва за рунет. Газета «Завтра».
АШМАНОВ: Некоторые конкретные места в тексте стоило бы прояснить: например, хотелось бы понять, как будут разбираться с чисто иностранными игроками нашего цифрового пространства, как заставят их работать в нашей юрисдикции. Понятно, что они не смогут продать русским 805 всех своих компаний — значит, нужно внести пункт про создание здесь юрлиц с заданными параметрами. Хорошо бы уточнить и расширить набор предлагаемых санкций для нарушителей закона (внести не только лишение права рекламироваться, что, конечно, слабое решение, но и более сильные меры — блокировки или большие штрафы) и так далее.
ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ
С 2012 года все только и говорят, что о вмешательстве государства в интернет. Как вы считаете, какой самый важный закон был принят или только обсуждается?
По-моему, все нужные законы уже приняты. Есть закон № 139 о фильтрации (ФЗ РФ от 28 июля 2012 года «О внесении изменений в Федеральный закон „О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию“ и отдельные законодательные акты Российской Федерации» — прим. ред). Закон о печати, о связи, об экстремизме и другие нормы, которые распространяются на все сферы жизни. По факту все они должны влиять и на интернет.
Интернет не может быть американским Додж-Сити — городом, где все могут проводить дни напролет в салунах и безнаказанно стрелять друг в друга. Рано или поздно государство наймет свободных охотников, которые переловят всех бандитов.
Я хочу сказать, в общем, что все правовые нормы должны действовать равномерно во всех сферах жизни и никаких новых законов не нужно. Например, закон о запрете пропаганды наркотиков у нас и так есть, просто он должен действовать и в Сети тоже. И в этом смысле интернет дожмут.
В 2013 году в интервью с Александром Плющевым вы сказали, что пиратство — двигатель торговли. Поменялось ли ваше мнение сегодня?
Нет, я своего мнения не изменил. Пиратство как пиво по утрам: не только вредно, но и полезно. И я не хотел бы, чтобы Рунет «дожали» с точки зрения копирайта. Я «копирастов» не очень люблю, мне это кажется жлобством. Считаю, что пока автор прямо не заявил о своем желании, чтобы его права соблюдались, должны быть сняты все ограничения по использованию его материалов в интернете. К сожалению, у нас обратный процесс: по умолчанию пользователь ничего не может, так как авторские права в интернете не требуют никакого специального свидетельства или фиксации и закон в этом случае на стороне правообладателя.
В интервью Олегу Тинькову в 2007 году вы сказали, что в борьбе между Google и Майкрософт, поставили бы на последнего. Сейчас все говорят о противостоянии Яндекса и Google. На кого бы вы поставили на этот раз?
Дело в том, что они же не в вакууме борются. Google довольно сильно испортил отношения с нашим государством, и ему не дадут подвинуть Яндекс в любом случае, как когда-то не дали купить «Бегун».
В определенный момент Google почувствовал силу, развил так называемый «джиар» в РФ, начал вести себя в России довольно нагло и не хотел даже немного уступить. Например, очень долго у них в подсказках — даже не в результатах поиска — на запрос «купить нар» появлялось «купить наркотики в Москве», «купить наркотики в Новосибирске». В подсказках! Уже после того, как все это заметили, такая ситуация продлилась еще около полутора лет. На все запросы в Google каждый раз отвечали, что не могут ничего сделать, так как это пользователям интересно и вообще такого рода изменения технически очень сложно осуществить. Хотя это все ложь. Попадание «плохих слов» в подсказки фиксируется путем написания небольшого кода за полчаса. Подобным поведением они испортили отношения с нашими чиновниками, и им, конечно, не дадут захватить российский рынок. Ну и санкции тоже им добра не принесут.
Бизнес
«Лаборатория Касперского» для одной из самых успешных женщин в России — это в какой-то степени тоже ребенок. Интересы компании для нее стояли много выше собственных. Еще бы, ведь она пришла на работу к мужу в качестве реализатора аксессуаров и программного обеспечения. И сумела поднять выручку от продажи антивируса AntiViral Toolkit Pro за 2 года с $ 100 тыс. до $ 600 тыс. в неделю, выйдя на зарубежный рынок.
Когда речь зашла о том, что пришло время выделять эту деятельность «КАМИ» в отдельный бизнес, бывшая продавец предложила название Kaspersky Lab. К слову, это не пришлось по вкусу Евгению, но за неимением альтернативы фирму так и зарегистрировали.
Изначально Наталья занимала должность генерального директора, но в 2007 году оказалась смещена с поста и потеряла часть управленческих функций. Бывший супруг оставил ее председателем совета директоров. Однако в то время предпринимательница уже работала над другим проектом, поэтому решила окончательно расстаться с Kaspersky Lab. к 2011 году.
Удивительно, но именно Игорь Ашманов, будущий муж, а тогда партнер «Лаборатории Касперского», подкинул идею о создании технологии, которая бы защищала внутреннюю информацию организаций от утечек.
В декабре 2003 года была создана дочерняя компания InfoWatch, в которой и стала реализовывать предпринимательские таланты Наталья. Евгению этот проект не был интересен, экс-супруг даже считал его некой обузой.
IT-предприниматель Наталья Касперская
Сегодня же InfoWatch занимает 50 % рынка в сфере информационной защиты. Среди постоянных клиентов продукта числятся Герман Греф — глава Сбербанка, Вагит Алекперов («Лукойл») и другие компании.
Касперская развивала с мужем еще несколько проектов, а в 2017-м стала собственницей «Нэклис-Банка» (в начале 2020 года Центробанк отозвал лицензию этой финансовой организации). Будучи профессионалом в IT-технологиях, неоднократно выступала за идею создания цифрового щита России, исследуя проблемы страны с точки зрения утечки информации.
При этом во время дискуссии с Анатолием Чубайсом на петербургском форуме в 2018 году Наталья Ивановна попыталась доказать, что глобальная цифровизация, а также пользование мировыми заделами в этой области для России — неверный путь. В качестве примера спикер привела Китай, у которого нет «Гугла» и «Фейсбука», но от этого жители страны не становятся несчастными.
Откуда взялась SOVA
Проект SOVA – это стартап, который возник в результате слияния трех команд из компаний: «Наносемантика», «Лекси» и «Нейросети Ашманова». Основатель и генеральный директор – Станислав Ашманов — специалист по глубоким нейронным сетям и машинному обучению, разработчик систем распознавания и синтеза изображений, голоса, экспертных систем и мобильных ОС, который приходится сыном Игорю Ашманову.
Игорь Ашманов, российский предприниматель в сфере информационных технологий, искусственного интеллекта, разработки ПО, управления проектами; управляющий партнер, генеральный директор компании «Ашманов и партнеры», руководил развитием лингвистического модуля ОРФО русской версии Microsoft Office. С января по май 2001 г. занимал должность исполнительного директора «Рамблера».
Компания «Нейросети Ашманова» основана Станиславом Ашмановым и Игорем Модяевым в 2015 г. Бизнес – разработка решений на машинном обучении и нейронных сетях. Компания разработала и развивает собственную открытую библиотеку для нейронных сетей Puzzlelib.
«Лекси» – компания-разработчик робототехники, электроники и микрофонных решеток, созданная в 2013 г. стараниями Дмитрия Суворова, Романа Жукова и Игоря Ашманова. До 2015 г. в этой компании Станислав Ашманов разрабатывал голосового помощника «Лекси» – аналог Amazon Alexa.
- Короткая ссылка
- Распечатать
Игорь Ашманов: Главные инновации создаются в авторитарных структурах
Глава Сбербанка Герман Греф считает, что все страны мира в данный момент стоят на пороге первой революции государственного управления. Но на самом деле никаких революций не надо – все неплохо работает и без них. И добавил: «пирамидальные структуры умрут первыми». Так ли это? Почему вдруг инновации не могут возникать в иерархических структурах? Как раз инновации и возникают в иерархических структурах. Перед войной, например, самым инновационным государством в мире была нацистская Германия. После войны самым инновационным государством стал СССР с абсолютно иерархической системой управления.
Про мозговые вирусы → Roem.ru
Игорь Ашманов. …Происходившее во время Арабской весны, первого Майдана-2004, во время Болотной-2012, Перестройки 1985-1991 очень похоже на эпидемию и довольно хорошо описывается именно моделью ментального заражения … как и в случае с биологическими и компьютерными вирусами, существует и реальное явление «ментальный вирус», представляющее собой внедряемую в умы самостоятельную ментальную сущность, обладающую средствами распространения, внедрения, контроля, защиты от антивируса, дальнейшего размножения и т.п. Эта сущность, как и компьютерные вирусы – искусственного происхождения.
Достижения[править | править код]
Личное состояниеправить | править код
Первым личное состояние Игоря Ашманова взялся оценить журнал «Финанс». Он проделал это дважды, в 2010 и 2011 годах, — и оба раза оно, по мнению редакции этого закрытого в июле 2011 года делового издания, составляло $50 млн.
В 2012 году журнал «Секрет фирмы» ИД «Коммерсантъ» оценил совокупную стоимость находящихся во владении Ашманова активов в $56 млн. В 2014 году последняя, согласно тому же источнику, сократилась до $22 млн.
Рейтингиправить | править код
Игорь Ашманов — «человек года» сетевого конкурса РОТОР 2004 и 2006 годов, в 2008 году он занял в этой номинации второе место. Трижды (в 2006, 2008 и 2009 годах) возглавлял «Великолепную двадцатку Рунета» по версии ЕЖЕ-движения. В 2010 году занял в ней третье место, в 2005 году — четвёртое, в 2007 году — пятое.
Стабильно занимает второе (после Артемия Лебедева) место в «Рейтинге ключевых персон российского рынка digital-маркетинга и веб-разработки» 2012, 2013 и 2014—2018 годов по версии РА Tagline. В 2011 году журнал Forbes включил Ашманова в топ-30 персон российского интернет-бизнеса. Кроме того, Игорь Ашманов входит в первую сотню российских интернет-миллионеров по версии журнала «Секрет фирмы» (35 место в 2012 году, 84 место в 2014 году).
300 миллионов на запуск SOVA
Компания «Наносемантика» получит от государства более 300 млн руб. на разработку платформы SOVA (Smart Open Virtual Assistant), предназначенной для создания виртуальных помощников. Финансирование обеспечит фонд поддержки проектов Национальной технологической инициативы (НТИ), созданный Российской венчурной компанией (РВК).
Фонд основан РВК в 2016 г. и формируется за счет средств федерального бюджета. Распоряжением правительства России на реализацию проектов НТИ в 2019 г. выделено 6,2 млрд руб.
По оценке главы компании Станислава Ашманова, слова которого приводит «Коммерсант», общая стоимость проекта составляет около 400 млн руб., поэтому проекту придется привлечь дополнительное частное финансирование. Сейчас «Наносемантика» ведет переговоры с тремя венчурными фондами и одним частным инвестором. Проект будет реализован в формате консорциума с привлечением вузов МФТИ, МГУ и ДВФУ, первые результаты планируется представить в первой половине 2020 г., отмечает издание.
По данным ЕГРЮЛ, учредителем и генеральным директором ООО «Лаборатория наносемантика» является Станислав Ашманов. Среди крупнейших владельцев доли в уставном капитале организации – Наталья Касперская, президент группы Infowatch и соучредитель «Лаборатории Касперского» (42,3%), и Станислав Ашманов (36%). «Наносемантика» является резидентом фонда «Сколково» и участником кластера Neuronet НТИ.
Основатель и генеральный директор стартапа SOVA Станислав Ашманов
Разработкой виртуальных помощников в России занимаются многие крупные компании. К примеру, у «Яндекса» есть «Алиса» , под управлением которой работает первый гаджет компании – «Яндекс.станция». Конкуренцию ей пытается составить «Маруся», созданная Mail.ru. «Тинькофф банк» может похвастаться эксцентричным голосовым финансовым консультантом «Олегом».
Комментарии
Артем Аветисян
банкир и общественный деятель
Важа Джаши
генеральный директор и владельц одного из крупнейших в Восточной Европе агропромышленных холдингов Trans-Oil Group of Companies
Худайнатов Эдуард Юрьевич
топ-менеджер, частный предприниматель и государственный деятель
Белай Олег Викторович
президент, управляющий партнер, председатель совета директоров Инвестиционной группы ТРИНФИКО
Хотимский Дмитрий Владимирович
Известный российский банкир, инвестор и экономист.
Баланович Виталий Васильевич
ТОП-менеджер
Марсий Андрей Жакович
управляющий партнер Инвестиционной группы ТРИНФИКО
Зубков Андрей Александрович
топ-менеджер
Детство и юность
Коренная москвичка родилась 5 февраля 1966 года. Наталья по национальности русская, а вот ее девичья фамилия — Штуцер. Известно, что ее род берет начало от прусского поданного — купца Якоба Штутцера.
Впрочем, в семье хватало известных личностей. Ее знаменитый прапрадедушка Иван Иванович — автор учебника «Курс географии Европы для старших классов средних учебных заведений». Сын преподавателя-географа Михаил занимался эпидемиологией и микробиологией. Внук Иван Михайлович заведовал лабораторией НИИП.
Родители будущей талантливой предпринимательницы были вечно заняты в «закрытых» институтах. Кроме нее, в семье больше не было братьев или сестер — уже тогда, в детстве, девочка решила, что родит троих детей.
Наталья Касперская в молодости и Евгений Касперский (справа)
В школьные годы Наталья отличалась активным поведением — состояла в совете пионерской дружины школы, а повзрослев, перешла в районную организацию. В интервью нынешняя бизнес-леди называет эти годы самыми яркими событиями в молодости. Вместе с командой постоянно что-то придумывала, участвовала в спектаклях и агитационных бригадах, путешествовала с выступлениями по стране.
Такая разносторонняя общественная жизнь не мешала и увлечениям. Школьница профессионально занималась баскетболом в ДЮСШ. Спорт стоял у нее чуть ли не на первом месте: летом — плавание, зимой — лыжи в Подмосковье.
Кроме того, Наташа с малых лет демонстрировала творческую натуру — пела в школьном хоре, а затем сама придумывала тексты для выступлений на концертах и капустниках.
В «Инстаграме» Касперская признается, что в юности мечтала связать жизнь с ветеринарией. И вот тут ученица советской школы столкнулась с проблемой: химические формулы и законы не поддавались любознательной отличнице. А помочь в постижении сложнейшей науки было некому: родители-технари разводили руками и советовали выбрать другую специальность.
Дочь послушалась и в 8-м классе перешла в школу с физико-математическим уклоном. После получения аттестата выпускница подала документы в Московский государственный университет, но так и не поступила, поскольку недобрала полбалла. Зато ее приняли в МИЭМ (Московский институт электронного машиностроения).
Вскоре студентка поняла: ей ближе гуманитарное направление. Однако училась старательно и даже получала стипендию. Конечно, красного диплома не получила, что также связано с ранним браком и появлением ребенка.
