НАШИ ЛЮДИ
Аветисян Артем
Бизнесмены
бизнесмен и банкир
Важи Джаши
Бизнесмены
генеральный директор и владелец контрольного пакета акций Trans-Oil Group of Companies
Белай Олег Викторович
Бизнесмены
Президент, управляющий партнер, председатель совета директоров Инвестиционной группы ТРИНФИКО
Марсий Андрей Жакович
Бизнесмены
Управляющий партнер ИГ ТРИНФИКО
Баланович Виталий Васильевич
Бизнесмены
генеральный директор и управляющий ТРИНФИКО
Худайнатов Эдуард Юрьевич
Бизнесмены
глава ННК и экс-директор Роснефти
Хотимский Дмитрий Владимирович
Бизнесмены
Известный российский банкир, инвестор и экономист
Зубков Андрей Александрович
Бизнесмены
один из создателей и топ-менеджер компании «Стройгазмонтаж» – генподрядчика «Газпрома»
Бизнес
После увольнения из банка Галицкий решил заняться собственным бизнесом. В 1994 году коммерсант основал компанию «Трансазия», которая занималась поставками и продажей косметики от «Avon», «P&G», «Johnson & Johnson». Идея заняться дистрибуцией появилась у Галицкого после разговора со знакомым, который зарабатывал на этом бизнесе. Сергей Николаевич взял кредит на $ 30 тыс, закупил товары от «Johnson & Johnson» и продал его мелким оптом.
Бизнесмен Сергей Галицкий
Через год «Трансазия» уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции «P&G» в Южном регионе. Но предпринимательское чутье заставляло Галицкого двигаться дальше. Предприниматель оставил компанию на партнеров и погрузился в продовольственный бизнес. Начался период взлета в профессиональной биографии коммерсанта.
В 1995 году бизнесмен учредил компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый в Краснодаре магазин «Cash&Carry». Галицкий не хотел конкурировать с крупными ритейлерами, поэтому открывал маленькие магазины в небольших городах. Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после проведения конкурса между топ-менеджерами предприятия. В полном виде оно означает «МАГазины НИзких Тарифов».
Гендиректор ОАО «Магнит» Сергей Галицкий
В 2001 году сеть уже состояла из 250 торговых предприятий и считалась крупнейшей в России. К 2003 году «Магнит» по товарообороту, который уже достиг $ 1,6 млрд, обогнал сеть «Пятерочки». Через три года акции «Магнита» попали на биржи РТС и ММВБ. На тот момент 58% ценных бумаг сетевого магазина сосредоточились в руках Сергея Галицкого, 15% принадлежали совладельцу Алексею Богачеву, 8% – топ-менеджерам, а 19% – инвесторам.
В 2007 году открылись первые гипермаркеты «Магнит». С этого же года Галицкий занял пост генерального директора сетевого магазина. Через 5 лет у торговой сети «Магнит» уже было 998 продуктовых и 469 косметических магазинов. В 2012 году Сергей Галицкий расширил бизнес, включив в него сеть парфюмерии и косметики «Rouge». А уже в следующем году «Магнит» стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте.
Сергей Галицкий, ОАО «Магнит»
На 2017 год рыночная стоимость предприятия составила $ 15,6 млрд, что позволило «Магниту» занять 8 место в списке самых прибыльных предприятий страны после нефтяных, газовых компаний и «Сбербанка». Также детище Галицкого попало в число 100 лучших инновационных проектов по мнению издания «Форбс». Среди российских интеллектуальных компаний «Магнит» занимает третье место.
Помимо продуктового бизнеса, который включает в себя сеть магазинов и фабрики по производству продуктов питания ООО «ТД-холдинг», ООО «Оптилайн», Сергей Николаевич открыл пиар-агентство «Арт Сайд», РК «Квартал», гостиницу, рестораны. С 2015 года он входит в наблюдательный совет банка ВТБ.
В начале 2015 года бизнесмен продал 1% акций «Магнита». Сумма сделки составила почти 10 млрд рублей. Цель продажи – получение средств на финансирование личных проектов. Сегодня продуктово-косметическая империя Галицкого включает почти 14,5 тысяч магазинов, из которых почти 2,4 тысячи бизнесмен открыл в 2015 году.
Сергей Николаевич бескомпромиссен, если ему пытаются навязать правила игры. У него было несколько конфликтов с поставщиками, причиной которых являлось намерение бизнесмена сократить ассортимент. В 2005 году бренд «Mars» предложил бизнесмену условия, которые не устроили предпринимателя. Тогда Галицкий полностью вывел товары этой компании из ассортимента, вместо которых предложил покупателям аналоги собственных торговых марок.
Владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий
Сергей Галицкий – владелец ФК «Краснодар». В 2008 году коммерсант приобрел заштатный клуб. Бизнесмен построил стадион, который в народе прозвали «Краснодарским Колизеем» или «Гализеем», детскую футбольную академию в Краснодаре. Сергей не считает клуб бизнес-проектом, скорее, это занятие для души. Ежегодно Галицкий вкладывает в развитие команды $ 40 млн, а еще $ 3 млн – на финансирование футбольной академии, где воспитывают будущих чемпионов.
В 2011 году «Краснодар» официально вошел в Премьер-лигу футбольных клубов России. Для футболистов Сергей Галицкий учредил именной приз: спортсменам, которые сыграли 100 матчей за клуб «Краснодар», предприниматель вручает памятные часы Rolex.
Как строился миллиардный бизнес Галицкого
Состояние Галицкого на данный момент исчисляется несколькими миллиардами долларов, но так было далеко не всегда. Хотя Сергей часто рассказывает в интервью, что к построению собственного бизнеса он готовился практически с самого детства.
Еще не окончив университет, будущий долларовый миллиардер создал , которая занималась перевозками и реализацией косметических средств, в том числе Avon и P&G. По совету друга будущий владелец «Магнита» оформил в банке займ на $300 000, закупил партию косметики и занялся мелкими продажами.
Уже через год стала официальным дистрибьютором косметических марок, реализацией которых она занималась и имела оборот в $200 000. И Галицкий Сергей, состояние которого к тому моменту существенно увеличилось, решил передать компанию партнерам и попробовать свои силы в продовольственном бизнесе.
Рождение «Магнита»
Конкуренция с продуктовыми магазинами-гигантами изначально не входила в планы предпринимателя. В 1995 Галицкий основал и потихоньку открывал в провинциальных городках небольшие магазинчики розничной торговли с названием «Магнит», что в переводе на коммерческий означало «МАГазины НИзких Тарифов».
- К концу 2001 сеть продовольственных магазинов уже включала в себя более 260 объектов по всей России, а бизнес имел годовой оборот $879 000 000;
- в 2003 сеть уже насчитывала более 470 магазинов и общий товарооборот на сумму более 1,5 млрд долларов, обогнав по всем показателям ближайших конкурентов «Дикси» и «Пятерочку»;
- в 2007 большинство магазинов компании получают статус гипермаркетов, расширяют ассортимент и начинают приносить бизнесмену удвоенную прибыль. Годовой оборот всех точек превышает 6 млрд долларов;
- в 2012 Галицкий становится все ближе к своему самолету. К этому году компания уже включает в себя чуть более 1000 продовольственных магазинов и около 500 точек с косметикой. Суммарный товарооборот всех объектов первый раз превысил 10 млрд долларов;
- в 2020 зажиточный армянин мог похвастаться оборотом на сумму почти 16 млрд долларов, вошла в «Топ самых успешных инновационных проектов». В этом же году Галицкий твердо решил приобрести частный самолет.
Галицкий построил стадион для тренировок своего ФК
Он вкладывает деньги в детский спорт
Галицкий частый гость на своем стадионе во время тренировок
По словам Сергея, ФК «Краснодар» — его хобби
Сергей Галицкий закончил кубанский государственный университет
Prev
Next
Личная жизнь
С будущей женой Викторией Галицкой Сергей познакомился еще в университете. Девушка училась на бухгалтера. Когда молодые поженились, точно неизвестно – бизнесмен не любит говорить о семье и личной жизни.
Сергей Галицкий
После свадьбы Сергей взял фамилию супруги. Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не станут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкие – известная, княжеская. Как бы то ни было, но Сергей Николаевич официально стал Галицким.
2 ноября 1995 года у Галицких родилась дочь Полина. Жена сейчас не работает – в этом нет необходимости. Дочь пошла по стопам родителей и тоже поступила в Кубанский государственный университет на экономический факультет. В 2021 году Полина попала в список самых богатых наследников российской олигархической верхушки, получив в рейтинге «золотой молодежи» пятое место.
Сергей Галицкий и его дочь
С 2011 года предприниматель ведет собственный микроблог в «Твиттере», который регулярно пополняет актуальными постами.
Страсть бизнесмена – роскошные автомобили. СМИ пишут, что Сергей увлекается Ferrari и любит водить автомобиль. В собственности Галицкого – личный реактивный самолет бизнес-класса Embraer Legacy, который оценивается в $ 25 млн. По мнению «Форбс», 104-метровая яхта Quantum Blue, стоимость которой достигает € 140 млн, также принадлежит Сергею Галицкому.
Яхта Сергея Галицкого
Сергея Галицкого часто сравнивают с учредителем «Wal-Mart» Сэмом Уолтоном, хотя сам предприниматель себя таковым не считает. У коммерсанта невероятная энергетика, сумасшедшая работоспособность и нестандартный взгляд. Сергей часто критикует власти и олигархов, которые подпортили имидж бизнесменов. Галицкий говорит, что работает 7 дней в неделю, поэтому сравнение с ворами предпринимателя оскорбляет.
Предприниматель
В 1994-м вместе с товарищами он создал компанию «Трансазия», продвигавшую косметическую продукцию ведущих фирм «Avon», «P&G» и «Johnson&Johnson» на юге страны. Начинающий предприниматель взял первый кредит, приобрел товары и успешно реализовал их. Через год Сергей начал собственное дело – так появилась компания «Тандер». В 1998-м распахнул двери его первый собственный магазин в Краснодаре. Это было торговое заведение с форматом самообслуживания, где покупатели могли приобрести продукцию мелким оптом и в розницу. Подобные магазины появились в маленьких городах, так как Галицкий не планировать составлять конкуренцию крупным торговым сетям.
В 2000-м формат его торговых предприятий поменялся, наряду с широким спектром товаров присутствовали цены ниже рыночных. Вскоре магазины получили свое привычное название – «Магнит», в полном варианте оно звучит как «МАГазины НИзких Тарифов», а их количество по всей России составило 250 единиц. К 2003-му с товарооборотом в полтора миллиарда долларов сеть стала крупнейшей в стране и обогнала конкурентов из «Пятерочки». Когда акции «Магнита» появились на бирже, Галицкий владел 58% активов компании, частью совладел Алексей Богачев (15%), остальное принадлежало инвесторам (19%) и топ-менеджерам (8%). В 2007-м появились первые гипермаркеты «Магнит», а Галицкого стали называть генеральным директором сети, в составе которой сходили 998 продуктовых и 469 магазинов косметики. К 2012 году торговая империя со слоганом «Всегда низкие цены» лидировала в российском продуктовом сегменте и заняла на российском рынке восьмое место среди самых прибыльных проектов. В 2017-м ее оценивали в 15 миллиардов долларов. Знаменитое издание «Форбс» включило «Магнит» в сотню лучших инновационных проектов. Продуктовый холдинг приносил неплохие дивиденды, но предприниматель решил расширить свой бизнес и открыл несколько фабрик по производству продуктов, ресторанов, пиар-агентство и гостиницу.
В делах Сергей часто проявляет себя как человек нетерпеливый, считают, что он агрессивен к людям с низким интеллектом. Не терпит, когда ему навязывают правила игры, в таких случаях он бескомпромиссен. Однажды мировой бренд «Маrs» предложил условия, которые его не устраивали. После этого предприниматель вывел из оборота продукцию данной фирмы и заменил его аналогом собственного производства.
Путь по лестнице, ведущей вверх
Из банка Сергей ушел в 1994 году и практически сходу затеял свое дело вместе с несколькими однокурсниками. Свою новую и занялись поставками на рынок того, что этому рынку в то время не хватало — товаров бытовой химии, косметики и предметов парфюмерии. Сначала не все получалось, однако всего через шесть месяцев многие серьезные зарубежные поставщики сделали ставку на «Трансазию», и именно этой компании такой бренд как Procter & Gamble дал право стать своим основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это уже были серьезные деньги. Но Сергею Арутюняну этого было мало — душа просила большего.
В итоге он оставил «Трансазию» своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом — продовольственным. Он рассудил так: жизнь у людей может складываться по-разному, а кушать хочется всегда. И эксперимент начал в столице своего края — Краснодаре. Видео: Сергей Галицкий в гостях у Олега Тинькова в программе «Бизнес-секреты»
Первый магазин сети «Магнит» был открыт в 1998 году, затем небольшие торговые точки стали расползаться по небольшим городам региона, а потом и по соседним областям
Почему Арутюнян действовал так осторожно? А вспомним те криминальные времена, когда любой бизнес пытались крышевать бандиты и было важно избежать «наезда» конкурентов
Свой бизнес Сергей развивал с расчетливостью шахматиста, избегая серьезного риска, но планомерно продвигаясь вперед. Сначала ставка делалась на магазины так называемой шаговой доступности, потом, с развитием бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня «Магнит» — это серьезнейшая структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.
|
Если говорить более предметно, то у «Магнита» порядка пяти с половиной тысяч торговых точек «шаговой доступности» от дома и более ста гипермакетов по стране — цифры впечатляют. Именно «Магнит» — основной источник доходов Сергея Галицкого, все остальное он сам оценивает как хобби: гостиница в Краснодаре, рекламное агентство и прочие не очень значительные проекты, которые, впрочем, не оказались убыточными.
https://youtube.com/watch?v=ZI1S8HXwieQ
Футбольный клуб
Футбол — настоящая отдушина.
Постепенно интерес к магазинам гас, а к футболу возрастал. Так, в 2008 году Сергей создает футбольный клуб. Имя ему дает «Краснодар». Построил стадион, который по праву носит звание лучшего в России. Является самым популярным местом города. Несколько десятков тысяч краснодарцев уже побывали там. Невероятных размеров комплекс, котором есть просторные раздевалки, восстановительный центр с криосауной, барокамеры с высоко очищенным воздухом, хамам и душ шарко, бассейны с контрастной температурой воды, ледо-генераторная комната, массажные кабинеты и даже фитнес-центр. Газон на поле стадиона считается самым лучшим в России, ведь за ним тщательно следят большое количество специально обученных людей. Стригут такой газон ежедневно.
Самой главной задачей при строительстве стадиона была угодить каждому гостю. А именно — каждое место должно быть удобное и с любого должно быть хорошо видно футбол. Ни одного неудачного места нет на арене. Зритель может почувствовать себя полноправным участником на матче, настолько близко находится поле от болельщиков.
То, что Сергей Человек с большой буквы доказывает и отсутствие желания поднятия цен на билеты матчей. Да, он считает менеджмент правым, но понимает, что народ не настолько богатый. Удовольствие от просмотра футбола люди должны получать одинаково, независимо от уровня дохода.
Ко всему Сергей открыл детскую футбольную академию. Клуб не является для героя бизнес-проектом. В развитие данной отдушины ежегодно вносятся десятки миллионов долларов. Все на воспитание будущих чемпионов. Интересный факт: как-то раз наш герой заявил, каждому футболисту, который сыграл 100 матчей за ФК «Краснодар» будут вручены памятные часы Rolex. Часы уже вручались более 10 раз.
Футболисты клуба выражают благодарность самым лучшим способом для владельца. Команда достигла больших успехов, завоевывала медали и выходила в значимые турниры европейского уровня.
В сентябре 2017 года недалеко от стадиона открыли парк площадью почти в 23 гектара. На территории парка есть фонтан-каток с водопадом, амфитеатр, игровая зона, тюльпанный бульвар и большой водоем. Невероятно масштабное и красивое место.
Футбольный клуб «Краснодар»
Футбольный клуб «Краснодар» наглядно демонстрирует разницу между Сергеем Галицким и, скажем, условным Романом Абрамовичем. Оба любят футбол, однако Абрамович укатил в Лондон и купил «Челси». Галицкий же никуда не укатил и с нуля создал свою команду в родном городе, которая с 2011 года выступает в Премьер-лиге. Есть множество интервью спортсменов, косвенно или напрямую раскрывающих отношение Сергея к своему детищу.
Бывший форвард «Краснодара» рассказывает, что президент клуба мог проводить на газоне целый день, наблюдая за футболистами и даже принимая участие в тренировках. На обед уходили вместе, садясь за один стол. Галицкий в это время мог продолжать беседы о футболе, давая какие-то советы или, наоборот, подбадривая перспективных ребят.
Ребят, что за цирк? Люди пришли футбол посмотреть, а не как вы вату катаете.
— Сергей Галицкий
Впрочем, президент клуба мог проявлять и жесткость с решительностью — данную фразу он бросил в раздевалке после поражения от «Факела». Команда «Краснодара» тогда пропустила мяч с центра поля, и, по заявлениям игроков, Галицкий был в ярости. И снова нужна ремарка: в отличие от многих других владельцев клубов, Галицкий имеет моральное право на слово в раздевалке, где вроде бы есть место только для игроков и тренера. Сергей перед каждой игрой заходит в эту раздевалку, чтобы поприветствовать игроков, поднять их дух. В одном из своих интервью он сравнил футболистов с современными гладиаторами. Данное интервью подтвердило, что это не просто бизнес — Сергей действительно живёт футболом.
Так же бурно Сергей Галицкий реагирует и на победы. В 2012 году в противостоянии с принципиальным соперником — командой «Кубань» — 0:1 за пять минут до конца игры, однако футболисты «Краснодара» умудрились сравнять счёт, а потом и вовсе вырвать победу. Болельщики «Кубани» стали разбрасывать туалетную бумагу и выкрикивать: «Мы не ходим в этот магазин!» — а Галицкий буквально сиял от счастья. Позже он дополнительно поощрил игроков различными подарками.
Винодел
В 2019-м году Сергей Галицкий вместе с братом жены выходит на рынок производителей селективных вин. В течение нескольких лет семейство Галицких благоустраивало участок земли рядом со станицей Гостагаевской общей площадью в 68 гектаров. Был посажен виноградник, построена современная винодельня, способная выпускать до 66 000 бутылок в год, и выпущена линейка марочных вин под собственным брендом «Галицкий и Галицкий». При этом сам бренд принадлежит компании «Русский терруар», в которой 51% принадлежит Галицкому (Арутюняну), а 49% – брату его жены, также Сергею Галицкому. Вина Галицкого позиционируются в среднем ценовом сегменте и распространяются только в специализированных магазинах-партнерах, либо же в ресторанах премиум-класса. В производстве вина Галицкий делает акцент на признанные “международные” сорта винограда с акцентом на производство белого вина – это совиньон-блан, шардоне, рислинг. В 2019 – 2020 гг “Галицкий и Галицкий” выпустило на рынок 8 наименований вина.
«Парк Галицкого» и не только
Футбольный клуб «Краснодар» — это не только одна команда, но и огромный учебно-тренировочный комплекс, нацеленный на поиск талантливых детей. Рекрутеры начинают мониторить детей с 5–6-летнего возраста, чтобы не упустить самородков, а заметив потенциальных звёзд, тащат их в центр. Там им обеспечиваются лучшие условия, которым позавидует даже иной европейский клуб. Прошедшие первичный отбор и уже более взрослые дети могут жить на территории комплекса, получая всё необходимое и вполне достойную зарплату или стипендию. То есть уже на этом моменте можно подтвердить пользу от создания клуба и тренировочного центра. Сегодня любой ребёнок в крае, желающий связать свою жизнь с профессиональным футболом, имеет для этого все возможности. Нужно лишь желание и настойчивость.
Естественно, у новой команды должен быть новый стадион. Строительство началось в 2013 году и завершилось в 2016-м. Всего за три года без единой копейки из государственного бюджета на месте пустыря возник один из лучших футбольных стадионов мира. Эти слова вызваны не слепой гордостью местных жителей, а мнением экспертов и зрителей со всего мира. Крупнейший футбольный портал Stadiumdb проводит ежегодное голосование, и в 2016 году стадион «Краснодар» занял второе место по результатам зрительского голосования и третье — по результатам голосования экспертного жюри. Получив четвертую категорию УЕФА, стадион был допущен к проведению любых матчей, в том числе финалов чемпионатов Европы и мира. Строительство обошлось не менее чем в 400 миллионов долларов, и, по словам самого Галицкого, вряд ли стадион когда-нибудь окупится.
Стадион стал жемчужиной Краснодара, но в его окрестностях всё ещё оставалось много пустырей, и это никуда не годилось. Поэтому вскоре начались работы по созданию парка. Официально он носит имя парк «Краснодар», но едва ли кто-то его так называет в повседневной жизни. Если местом встречи указать это название, могут и не понять даже, а вот «Парк Галицкого» известен всем и каждому. Любой житель города знает, кто построил этот парк и сколько это стоило. Вернее, о цене лишь догадываются, но речь определенно идёт о десятках миллионов долларов. Проектированием занималось немецкое архитектурное бюро GMP International, знаменитое своими проектами в Германии, Бразилии, ЮАР и других странах.
В парке площадью 23 гектара высажено около трех тысяч деревьев, есть красивейший амфитеатр, водный лабиринт, скалодром, площадка для скейтеров и стритбола, расставлено несколько теннисных столов и уникальных арт-объектов. В этом месте просто приятно находиться, и поэтому оно стало самым посещаемым как местным населением, так и туристами. Парк охраняется и имеет часы работы, однако встретив загулявшихся людей, охрана вежливо попросит проследовать к выходу, не особо настаивая на этом, если вы ведёте себя прилично. Весь комплекс содержится в идеальной чистоте, а любые, даже небольшие поломки чего бы то ни было устраняются максимально быстро. Всё это говорит об огромном дополнительном финансировании. Построить объект — это полдела, его нужно ещё содержать. Естественно, ни о какой окупаемости парка речи вообще не идёт. Там есть несколько ларьков и небольших торговых точек, но они даже содержание не окупят.
Почему краснодарский бизнесмен продал «Магнит»
Казалось бы, золотая жила, лакомый кусок в виде сети продовольственных и косметических магазинов, живи, управляй и радуйся. Но видимо, не все так гладко, раз предприниматель решил продать свое детище банку ВТБ за 486 000 000 000 рублей ($7,79 млрд). Так почему Галицкий продал «Магнит»? На то были 3 большие причины:
- Свой пост в компании утратил лучший друг и правая рука бизнесмена — Владимир Гордейчук. Он был в компании почти с самого начала, знал все также, как и Галицкий, но из-за личных проблем был уволен. Долгое время предприниматель не мог найти замену ценному работнику.
- Сергей Викторович банально устал от круглосуточного управления такой громадой. Сначала он назначил вместе себя другого генерального в лице Александра Барсукова. Тот не справился, и управление империей стало носить коллективный характер.
- Неперспективное троевластие. Пока Галицкий отошел на задний план и посвятил все время ФК «Краснодару», за статус лучшего управленца боролись 3 директора. В итоге, средний показатель продаж и средний чек упал.
Упоминается вместе
ПУТИН Владимир Владимирович
Президент Российской Федерации
1 место
ПЕСКОВ Дмитрий Сергеевич
Пресс-секретарь Президента РФ
2 место
СОБЯНИН Сергей Семёнович
Мэр города Москвы
3 место
СИЛУАНОВ Антон Германович
Министр финансов Российской Федерации
4 место
ТУТБЕРИДЗЕ Этери Георгиевна
Тренир
5 место
НОВАК Александр Валентинович
Заместитель председателя правительства Российской Федерации
6 место
ГУЦЕРИЕВ Михаил Сафарбекович
Председатель Совета директоров
7 место
МАНТУРОВ Денис Валентинович
Министр
8 место
ЛАВРОВ Сергей Викторович
Министр иностранных дел Российской Федерации
9 место
ДЕРИПАСКА Олег Владимирович
Председатель Наблюдательного совета
10 место
ПОТАНИН Владимир Олегович
Владелец управляющей компании «Интеррос»
11 место
МОРДАШОВ Алексей Александрович
Генеральный директор ОАО «Северсталь»
12 место
МЕДВЕДЕВ Дмитрий Анатольевич
Бывший Председатель Правительства Российской Федерации, заместитель Председателя Совета Безопасности Российской Федерации
13 место
ТИТОВ Борис Юрьевич
Председатель
14 место
МИХЕЛЬСОН Леонид Викторович
Генеральный директор, председатель правления ОАО «Новатэк»
15 место
Биография
Арутюнян Сергей Николаевич (фамилия при рождении) родился 14 августа 1967 г. По национальности Сергей – армянин, рос в семье среднего достатка.
В детстве очень увлекался футболом, много играл, однако в четырнадцать лет, по, собственным словам, понял, что это “не совсем” его, и закончил “футбольную карьеру”.
В седьмом-восьмом классе он увлекся игрой в шахматы, и два года занимался ими, став кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи.
В студенческие годы подрабатывал грузчиком.
На третьем курсе написал аналитическую статью в профильный журнал «Финансы и кредит». Выкладки, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи студента разыскал глава коммерческого банка и пригласил на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого тот не смог отказаться – пост заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.
Так в 1989 году, стал банкиром и дорос до заместителя управляющего банком.
В 1993 году окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства Кубанского государственного университета.
После свадьбы Сергей взял фамилию супруги. Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не станут носить армянскую фамилию.
1993: Кредит на $30 тыс и основание компании по оптовой продаже косметики и бытовой химии
В 1994-м взял в кредит около $30 тыс. и с однокурсниками основал компанию «Трансазия» (оптовый поставщик бытовой химии и косметики).
Вскоре компания стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в Краснодарском крае, однако представители всемирно известного производителя товаров народного потребления впоследствии потребовали, чтобы распространением его товара занималась отдельная компания. В 1995 году “Трансазию” решено было разделить, и Галицкий занялся новой компанией “Тандер”. Ее акционером также стал банкир Алексей Богачев.
1998: Открытие первого магазина самообслуживания
В 1998-м открыл первый магазин самообслуживания, компания начала работать в продовольственной рознице. Постепенно торговые площади были объединены в сеть “Магнит”.
В 2005 году оборот “Магнита” достиг 1,6 млрд долл. По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов – сеть “Пятерочка”.
2006: IPO сети “Магнит”
В апреле 2006 года вывел компанию на IPO, в ходе которого почти 19% акций были проданы инвесторам за 368 млн долл. Собственная доля бизнесмена составила 58%, а его партнера Алексея Богачева – 15%. Еще 8% были переданы ряду топ-менеджеров. В том же году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов “Магнит”, а “Тандер” была переквалифицирована в управляющую компанию.
В 2007 году появились первые гипермаркеты “Магнит”.
2008: Покупка футбольного клуба “Краснодар”
С 2008 года – владелец и президент футбольного клуба “Краснодар”, выступающего в российской премьер-лиге. Галицкий создал и финансировал детскую футбольную школу “Краснодара”.
2009: Сокращение доли в “Магните” до 39%
В 2008 году “Магнит” начал вторичное размещение акций (SPO). Осенью 2009 года доля самого Галицкого сократилась до 39,6% (по данным источников “Ведомостей”, эта цифра не учитывала депозитарные расписки (GDR) и акции, которые находились в номинальном держании в банках).
2011
24 место в рейтинге Forbes с состоянием $5,5 млрд
Занимает 24 место в рейтинге русскоязычной версии Forbes “Богатейшие бизнесмены России — 2011”. Состояние Сергея Галицкого оценивается в 5,5 млрд долл.
Снижение доли в сети “Магнит” до 38%
В декабре 2011 года ритейлер сообщил, что в ходе третьего по счету вторичного размещения акций “Магнита” на бирже доля Галицкого вновь была размыта и составила 38,66%. В своем интервью газете “Ведомости”, тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином “Магнита”.
По состоянию на 10 марта 2012 года в сеть “Магнит” входили 93 гипермаркета, 224 магазина косметики и 5029 магазинов у дома.
2013: Рост состояния до $13,8 млрд
Наибольший прирост состоянию по итогам 2013 года, по данным Bloomberg, показал основатель ОАО «Магнит» Сергей Галицкий. Он разбогател на 5,3 миллиарда долларов, и теперь его активы составляют 13,8 миллиардов долларов.
В феврале 2018 г. было объявлено, что пакет акций сети “Магнит” в 29,1% продан ВТБ за 138 млрд рублей. Галицкий остался миноритарным акционером «Магнита», сохранив за собой 3% (на начало 2018-го лично у него было 34,26% компании).
Карьера Сергея Галицкого
Свой первый бизнес Сергей Галицкий организовал вместе с друзьями. Получив в кредит почти тридцать тысяч долларов молодые люди наладили поставки предметов бытовой химии от известных производителей. В итоге спустя всего год основанная им компания Трансазия являлась единственным эксклюзивным дистрибьютером продукции всемирно известной компании Procter&Gamble во всем Южном регионе. Спустя пару месяцев после подобного успеха Сергей Галицкий оставил компанию, забрав свою часть. Он основал собственное предприятие Тандер, где являлся единственным директором.
В 98 году он открывает в Краснодаре магазины сети Cash&Carry, но уже через два года меняет формат на нынешний супермаркет Магнит. На сегодняшний день Сергей Галицкий входит в топ богатейших людей России, а его состояние достигает 7 млрд. долларов.16 февраля 2018 года продал ВТБ 29,1% акций сети розничных магазинов «Магнит». Сумма сделки составила 138 млрд рублей.
Свою фамилию Сергей Арутюнян взял после женитьбы. На вопросы относительно того, для чего это было сделано, бизнесмен не отвечает, однако имеются предположения, что армянская фамилия мешала во время деловых переговоров.
Вывод
Сергей Галицкий является одним из российских миллиардеров, сколотивших состояние на массовом спросе на продукты питания. Он создал свой бизнес «с нуля» за счет своих предпринимательских способностей, развития логического мышления и интеллекта, фанатической любви к своему делу и невероятной целеустремленности. В отличие от большинства вошедших в список русского Forbes бизнесмен обошелся без перепродажи ваучеров, приватизации, спекуляций на бирже, залоговых аукционов.
Секрет своего успеха олигарх видит в том, что сумел угадать свое предназначение, взрастить интерес к делу, создать и поддерживать мотивацию. Он говорит то, что думает, делает то, что нравится, и работает почти без выходных. Социальные проекты в любимый с детства город мотивируют бизнесмена зарабатывать деньги.
