Биография Джека Уэлча

Джек Уэлч – победитель

Путь от младшего инженера до генерального директора занял 20 лет, потрясающий темп восхождения по лестнице в корпорации с 29 уровнями управления. Одной из первых вещей, которую сделал Джек Уэлч – победитель в качестве руководителя компании, были шаги по отмене этих уровней, чтобы освободить дорогу для людей и идей.

На протяжении всей своей карьеры такие простые принципы, как «кадры решают все», и постоянное стремление предвидеть и превзойти ожидания позволили Уэлчу выбиться из толпы. Нет никаких сомнений в том, что Джек обладал огромной уверенностью в своих силах, но только усилия, которые он вкладывал в людей, и доверие сделали его великим менеджером и помогли ему преобразовать компанию в качестве генерального директора.

Фильмы

Кинокарьера актрисы началась в Лос-Анджелесе в 1963 году со знакомства с голливудским агентом и продюсером Патриком Кертисом. Совместными усилиями пара превратила молодую женщину в американский секс-символ, впервые появившийся на экране в музыкальном фильме Джона Ричи «Рабочий по найму» и драме Рассела Рауса «Жить в доме – не значит жить дома».

Ракель Уэлч и Стивен Бойд (кадр из фильма «Фантастическое путешествие»)

После этих ролей начинающую актрису заметили и пригласили на студию 20th Century Fox. Там она сделала первый шаг к известности, появившись в образе члена медицинской команды в экранизации романа Айзека Азимова «Фантастическое путешествие».

Следующим этапом творческой карьеры Ракель стало участие в киноленте «Миллион лет до нашей эры». Роль девушки в купальнике из оленьей кожи принесла актрисе мировую известность и сделала ее мечтой сотен тысяч мужчин, в числе которых оказался художник Сальвадор Дали, написавший портрет американской красавицы в 1965 году.

Embed from Getty ImagesСальвадор Дали и Ракель Уэлч

Нахлынувшая популярность обеспечила Уэлч работой в Европе, где в 1966 году она сыграла с Марчелло Мастроянни в криминальной драме «Я не понимаю», а затем стала единственной американкой в составе съемочной группы французской комедии «Древнейшая профессия».

Откровенные наряды актрисы восхищали самого искушенного зрителя, но полностью обнажаться Уэлч принципиально не хотела. В 1969 году в вестерне под названием «Сто винтовок» Ракель умудрилась замаскировать собственное тело в любовной сцене с партнером Джимом Брауном, а потом устроила войну режиссеру, предложившему ей полностью раздеться для съемок эпизода в душе.

Ракель Уэлч (кадр из фильма «Майра Брекинридж»)

Хотя Уэлч любила образы соблазнительных красоток, к которым по праву относятся героини «Девушки в цементе», «Чудотворца» и «Вспышки», ей хотелось ролей, наполненных настоящим характером и драматизмом. Таким персонажем мог стать транссексуал из комедии Майкла Сарна «Майра Брекинридж», но в исполнении Ракель зрители рассмотрели лишь обаятельную и легкомысленную блондинку.

Наконец, в 1974 году актрисе удалось добиться серьезного отношения со стороны публики и критиков. За классическую роль Констанции Бонасье в фильме «Три мушкетера: Подвески королевы» Уэлч получила по-настоящему восторженные отзывы, подкрепленные престижной кинопремией «Золотой глобус».

Майкл Йорк и Ракель Уэлч (кадр из фильма «Три мушкетера: Подвески королевы»)

Эта награда осталась единственной в копилке знаменитости. Последующие фильмы, где партнерами Уэлч были Жан-Поль Бельмондо, Джеймс Коко, Билл Косби и Оливер Рид, заслужили лишь зрительские аплодисменты и упоминание в журнальных обзорах кино.

В 1980-х годах в карьере Ракель и вовсе наступил кризис. После обвинений в медлительности и отсутствии профессионализма, выдвинутых продюсерами фильма «Консервный ряд», актриса исчезла со съемочных площадок и обосновалась на театральных сценах Бродвея.

Ракель Уэлч (кадр из фильма «Блондинка в законе»)

На протяжении 20 лет Уэлч играла в музыкальных спектаклях и иногда снималась на телевидении, а в начале 2000-х годов состоялось ее возвращение в большое кино. Поскольку главных ролей актрисе не предлагали, она несколько раз мелькнула в картинах «Блондинка в законе» и «Черепаховый суп», а потом вернулась в сериалы и запустила собственные фитнес-программу и бизнес по производству косметических средств.

Карьера на Бродвее

Oliver Burgess Meredith родился в 1907 году в Кливленде, штат Огайо. Он не думал о карьере актера довольно долго. Будучи подростком, Мередит прилежно учился в школе, а затем и в колледже Амхерст. Он пел в хоре, работал продавцом галстуков, репортером и младшим брокером на Уолл-стрит, прежде чем впервые выступить на сцене театра. На Бродвее Берджесс играл в пьесе «Little Ol’ Boy». Дебют состоялся в 1933 году. Затем ему предложили роль студента колледжа по имени Базз Джонс в фарсе «She Loves Me Not». Поскольку Мередита и в жизни прозвали «Баззом», это казалось удачным совпадением. В итоге пьеса принесла актеру первый крупный гонорар.

В 1935 году Берджесс появился в известной постановке Максвелла Андерсона «Winterset», изображая Мио Романью, желающего очистить имя своего отца, обвиненного в убийстве, которого он не совершал. Андерсон написал еще три пьесы для Мередита: «High Tor» (1936), «The Star-Wagon» (1937) и «Knickerbocker Holiday» (1938). Их сотрудничество закончились, когда актер отверг последнюю пьесу, приняв вместо этого предложение сыграть Принца Хэла, молодого Генриха V, в постановке Орсона Уэллса «Пять королей» 1939 года.

Биография

Родился Джек Уэлч  в 1935 году в городе Пибоди, штат Массачусетс. Его семья была дружная и сплоченная, и это придавало мальчику уверенности в том, что все у него в жизни будет хорошо. Он с детства слегка заикался, однако не обращал на это внимания. Вместо того, чтобы смущаться, Джек стал сильным, спортивным и успешным учеником.

После окончания школы он получил высшее образование в университете Массачусетса, а затем защитил докторскую в Иллинойском университете.

В 1960 году он начал работать на должности младшего инженера в General Electric. И первый урок, который молодой специалист здесь усвоил – надо делать больше, чем тебя просят, тогда тебя заметят.

Амбициозный молодой человек уже тогда не собирался сидеть на низшей должности. Его целью был постоянный рост и продвижение по карьерной лестнице.

В его обязанности входило презентовать свои идеи старшим научным сотрудникам, а они уже одобряли их или нет. Тогда Джек наладил отношения со всеми старшими, а также вошел в доверие к исполнительному директору Рубену Гутоффу. Здесь пригодилась его стратегия «делай больше, чем просят», и его начали отмечать среди других молодых сотрудников.

Однажды Уэлчу надоела эта возня, и он решил уволиться. Тут он увидел, что его стратегия работает: ему предложили прибавку и повышение в должности.

В 1963 году он получил судьбоносный урок от руководителя высшего звена Чарли Рида. На химзаводе случился взрыв по вине Уэлча, и он с трясущимся сердцем пошел к Риду «на ковер». Вместо ругани он услышал совершенно другое: руководитель спокойно попросил его рассказать, какие выводы он сделал после взрыва и как избежать таких катастроф в будущем.

Эта ситуация придала Джеку еще больше уверенности в своих силах, а также сделала его преданным сотрудником GE. С тех пор он начал быстрое восхождение по карьерной лестнице, используя связи, уговоры, просьбы и другие способы. Однако этот было не только для личной выгоды: он видел, что в компании много можно изменить в лучшую сторону, и знал, как это сделать. Ему не терпелось сделать GE более современной и менее бюрократичной.  

Пока поднимался по карьерной лестнице, он выработал свой стиль управления: безжалостно увольнял тех, кто не соответствовал его требованиям, и заставлял много работать и щедро платил тем, кто его устраивал как специалист.

В 1971 году Уэлч стал руководителям химико-металлургического отделения компании, а в 1981 – ее генеральным директором. Так за двадцать лет он прошел двадцать девять структурных ступеней карьерой лестницы – это невиданный результат.

Бизнес Ракель Уэлч


Ракель Уэлч сейчас

Успешный человек успешен во всём, этот тезис доказывает и история Уэлч, сумевшей предвосхитить эпоху увлечения хатха-йогой и открыть сеть финтес-клубов по всей Америке, в которых она продвигала свою программу занятий и принципы здорового питания. В 1984 году Ракель написала первую книгу о здоровье, и уже через несколько лет её книги и обучающие видеокассеты можно было найти в каждом американском доме. Наглядно доказывая своим внешним видом несомненную пользу тренировок, здорового образа жизни и позитивного отношения к миру, Ракель, в отличие от своей коллеги Джейн Фонды, не спешила обращаться к пластическим хирургам.

Также бизнес-империя Уэлч включает собственную линию производства косметических средств по уходу за кожей лица и тела, производство эксклюзивных ювелирных изделий и фирменную линию париков.

Джек Уэлч: история менеджера

Пластик был не в почете у «Дженерал электрик», так как компания пыталась выйти на неубыточный уровень после нескольких лет капиталоемких исследований. Уэлч, молодой и самоуверенный, предсказал, что бизнес пластмасс компании GE удвоится и составит конкуренцию DuPont, гиганту производства химических продуктов. Джек и его команда пошли на беспрецедентный рекламный ход. Он предполагал рекламные щиты, продвижение на радио и даже публичную демонстрацию товара на парковке, когда игрок Высшей лиги питчер Денни Маклейн бросал мячи в Уэлча, державшего лист промышленного пластика в качестве защиты.

Джек достиг своей цели удвоения бизнеса в течение трех лет и тем самым упрочил стиль управления. Он был откровенным и даже немного черствым, когда имел дело с некомпетентностью, быстро увольняя каждого, кто не отвечал его требованиям, но также он был очень щедр с теми, кто им соответствовал. Ожидалось, что одобренные им сотрудники должны были усердно трудиться, но также и платили им очень хорошо. На основании достигнутых результатов в 1971 г. Джек Уэлч был повышен до руководства всем химико-металлургическим отделением компании.

Большой взрыв

В 1963 году Джек Уэлч получил еще один урок по работе с людьми. Химический завод взорвался, и, хотя никто не пострадал, трясущемуся молодому человеку пришлось тащиться на ковер к Чарли Риду, руководителю более высокого звена для дачи объяснений. Вместо того чтобы распекать подчиненного, Рид сосредоточился на том, какие выводы были сделаны из инцидента и попросил у него совета, как избежать взрывов в будущем. Уэлч покинул офис с восстановленной уверенностью в себе и еще более преданным GE.

Когда открылась вакансия руководителя проекта реализации продукции РРО, Джек принялся донимать Гутоффа просьбами занять это место, несмотря на отсутствие опыта в этой области. Он, очевидно, имел некоторый талант продавца, потому что назначение было получено. Уэлч сделал традицией празднование успеха своей команды, организуя вечеринку каждый раз, когда сумма заказов достигала 5000 $. Успешные продажи команды в 1968 г. привели к назначению Джека генеральным менеджером всего подразделения пластмасс, самым молодым в компании GE.

Размятый персонал

Все описанные перемены в General Electric были невозможны без переподготовки персонала. Кадровая, или, как ее назвал Уэлч, “мягкая” революция в компании началась в 1985 году. Одним из первых шагов руководителя холдинга стало сокращение персонала. К моменту его назначения штат всего холдинга насчитывал порядка 440 тыс. сотрудников, в 1991 году это количество сократилось до 298 тыс., в 1996 году – до 240-260 тыс. сотрудников. Причиной такого массового сокращения была описанная выше реструктуризация компании.

Именно за эти сокращения Уэлча часто критикуют и обвиняют в непродуманных увольнениях, а рабочие даже дали прозвище “нейтронный Джек” (по аналогии с нейтронной бомбой). Более влиятельные политики критиковали Уэлча предметно. Например, известный сенатор Берни Сандерс неоднократно корил руководителя General Electric в том, что он увольнял сотрудников, не выплачивая им выходных пособий, а себе потребовал более 400 млн долларов.

Оставшийся персонал топ-менеджер решил зарядить. Для этого в General Electric были внедрены так называемые разминки, на которых руководство и сотрудники собирались в неформальной обстановке и обсуждали определенные проблемы. Первая разминка состоялась в марте 1989 года. Благодаря таким собраниям рядовой персонал начал вовлекаться в управление компанией.

Впоследствии топ-менеджмент General Electric пришел к необходимости изменения корпоративной культуры. Ее основой стали три понятия: простота, скорость и уверенность. К примеру, Уэлч отказался от проведения долгих и бесполезных совещаний. Вместо этого он мог попросить своих подчиненных подготовить ответы в объеме одной страницы на несколько насущных вопросов. Такие мозговые штурмы стали обычной практикой в компании.

Помимо этих инноваций, коллектив компании ожидала еще одна. В середине 1990-х в General Electric была внедрена концепция управления производством “Шесть сигм”. Изначально эта методика появилась в компании Motorola, а Джек Уэлч подхватил ее и стал главным популяризатором. Основной задачей нововведения стало выявление дефектов. Так, на производстве была внедрена система премирования за улучшение качества выпускаемой продукции. “Мы должны быть лучшими в том, что мы делаем”, – говорил Джек Уэлч. Сейчас продукция General Electric славится во всем мире. Посмотрим, насколько хорошо она покажет себя в украинских реалиях, и, возможно, тепловозы станут началом экспансии на украинский рынок.

Личная жизнь

Первая жена Уэлча Каролина родила ему четверых детей. В апреле 1987 г. супруги по-дружески развелись после 28 лет совместной жизни. Вторая жена, Джейн Бисли, была бывшим юристом по поглощениям и слияниям. Свадьба состоялась в апреле 1989-го, а развод – в 2003 г.

Третья жена, Сьюзи Ветлауфер, является соавтором книги Джека Уэлча «Выигрыш». Одно время она работала редактором «Гарвард бизнес ревю». Джейн Бисли, в то время еще жена, узнала о романе и поставила в известность руководство журнала. В начале 2002 г. Ветлауфер была вынуждена уволиться, признав связь с Джеком во время подготовки его интервью.

Личная жизнь

Не секрет, что в личной жизни одной из самых сексуальных женщин Голливуда присутствовало много мужчин.

В первый раз Ракель вышла замуж за школьного товарища Джеймса Уэлча. От этого союза, распавшегося в 1964 году, у актрисы осталась фамилия и двое детей: Дэймон и Тани.

Embed from Getty ImagesРакель Уэлч и Патрик Кертис

После 3-летнего перерыва, не обошедшегося без романов с партнерами по съемкам, Ракель стала супругой продюсера Патрика Кертиса. Этот брак выдержал 5 лет и распался, не оставив повзрослевшей актрисе ни тени сожаления. Развод заставил Уэлч углубиться в работу, в ходе которой произошло знакомство с третьим мужем, журналистом Андре Вайнфельдом. На этот раз брак продолжался дольше обычного, и со стороны казалось, что он может стать любовью на века.

Embed from Getty ImagesРакель Уэлч и Ричард Палмер

Однако этого не случилось, и в 1999 году у Ракель появился очередной поклонник, молодой предприниматель Ричард Палмер, вскоре занявший место четвертого супруга. В 2008-м эти отношения рухнули, и актриса заявила, не желает больше выходить замуж.

Некоторые истории о жизни с бывшим агентом и продюсером Уэлч рассказала в биографической книге «По ту сторону декольте».

Корпоративный революционер

Сразу после избрания Джек Уэлч заявил о своих реформаторских намерениях. “Я хочу революции”, – сказал он, и уже в 1982 году в компании начались масштабные преобразования. Первой под удар реформатора попала корпоративная структура группы.

На момент назначения Уэлча General Electric представляла из себя многопрофильную группу, которая занималась 348 видами деятельности. Новый руководитель решил, что нужно сократить количество бизнесов и сосредоточиться на прибыльных и на тех, благодаря которым компания занимает лидирующие позиции на рынке. “Не играйте с бизнесами, которые не могут побеждать. Бизнесы, которые являются номером 3, номером 5 на своем рынке – даже Христос не сможет их спасти. В любом случае они проиграют”, – говорил Уэлч. По этой причине General Electric продала один из старейших своих бизнесов – производство телевизоров.

Не играйте с бизнесами, которые не могут побеждать. Бизнесы, которые являются номером 3, номером 5 на своем рынке – даже Христос не сможет их спасти. В любом случае они проиграют”, – Джек Уэлч.

В результате структурных преобразований количество направлений деятельности General Electric сократилось с 348 до 14 (на момент ухода Уэлча в 2001 году). По словам руководителя, такие меры позволили усилить конкурентные преимущества оставшихся компаний группы. “Из 348 бизнесов или производственных линеек, мы закрыли некоторые, другие продали. На их продаже мы выручили 10 млрд долларов. В то же время, мы инвестировали 18 млрд долларов в те бизнесы, которые остались, а в дальнейшем усилили их приобретениями стоимостью 17 млрд долларов”, – вспоминал Джек Уэлч. К примеру, только в дочернюю компанию GE Transportation, изготавливающую локомотивы, было инвестировано 300 млн долларов. Первоначально эти вложения не показали быстрой прибыли, и только со временем о них вспомнили, когда компания заняла лидирующие позиции в производстве локомотивов.

ПРЕДИСЛОВИЕ

В апреле 1981 года Джон Ф. Уэлч, более известный как Джек Уэлч, стал восьмым по счету и самым молодым председателем совета директоров и президентом корпо­рации “Дженерал Электрик”. Было ему тогда 45 лет.

Джек родился 19 ноября 1935 года в городке Пибоди, штат Массачусетс, неподалеку от Салема. Там же он провел и свое детство.

Уэлч закончил Массачусетсский университет в г. Амхерст и получил специальность инженера-химика, позднее в Университете штата Иллинойс он стал магист­ром технических наук, а в I960 году там же ему была присуждена докторская степень.

Его работа в “Дженерал Электрик” началась в Питсфилде, штат Массачусетс, в результате чего комби­нат по производству пластмассы трансформировался в отрасль с многомиллиардным оборотом. К концу 1971 года он уже занимал пост управляющего (генераль­ного менеджера) химико-металлургического подразделе­ния корпорации.

Спустя год он стал вице-президентом отрасли, а в 1973 году и исполнительным директором отделения ма­териалов и компонентов компании. Позднее Уэлч руко­водил и другими направлениями деятельности корпорации, включая производство медицинских систем и обработку алмазов.

В декабре 1977 года он получил должность старшего вице-президента, возглавив сектор потребительских то­варов и услуг, а также пост заместителя председателя Кредитной корпорации “Дженерал Электрик». В августе 1979 года Уэлч был избран одним из трех вице-президен­тов “Дженерал Электрик”.

В апреле 1981 года он возглавил совет директоров “Дженерал Электрик” и стал президентом корпорации. За время своего более чем успешного руководства “Дженерал Электрик” Уэлч коренным образом изменил лицо компании, впервые введя ныне общепринятые в бизнесе методы реструктуризации и повышения эффек­тивности.

В 1981 года “Дженерал Электрик” была только деся­той по рыночной стоимости в списке общенациональ­ных американских компаний. К 1996 году компания, оцениваемая в 140 млрд. дол., уверенно вышла па первое место в мире.

Воссоздавая компанию, Уэлч на протяжении 90-х годов проводил масштабную структурную перестройку. Он продал движимого и недвижимого имущества на 16 млрд. дол. и приобрел на 46 млрд. дол.

За время своего правления Уэлч сократил количество сотрудников корпорации с 412 тыс. до 222 тыс. человек.

В начале 80-х лишь три отрасли “Дженерал Электрик” — производство моторов, осветительной аппа­ратуры и энергосистем — занимали ведущие позиции на своих рынках. И только две — авиационная и пластмас­совая — имели международное значение.

К 1995 году все 12 направлений деятельности компа­нии занимали первые или вторые места на своих рынках.

В начале правления Уэлча каждая отрасль “Дженерал Электрик” имела 9—12- уровневую организацию; 12 лет спустя число уровней сократилось до 4 — 6.

Ежегодный рост производительности корпорации повысился с 2% в начале 80-х до 4% в 1995 году.

В начале 80-х годовой объем продаж “Дженерал Электрик” составлял 25 млрд. дол., а прибыль — 1,5 млрд. дол., тогда как в 1995 году эти показатели достигли 70 млрд. и 6,6 млрд. дол. соответственно.

В настоящий момент “Дженерал Электрик” считается самой успешной компанией Америки. По оценкам неза­висимых экспертов, восемь направлений корпорации за­служивают включения в Fortune 500.

Так, благодаря своей грандиозной проницательности и дальновидности, а также уникальным по своей масш­табности достижениям Джек Уэлч стал самым авторитет­ным менеджером Америки.

Детство и юность

Джо Ракель Техада, известная публике под фамилией Уэлч, родилась 5 сентября 1940 года в Чикаго. Отец Карлос Армандо, происходивший из боливийского города Ла-Паса, работал авиационным инженером и приходился двоюродным племянником президенту страны Лидии Гейлер Техаде. Мать, которую звали Джозефин Сара, была дочерью английского архитектора Эмери Стэнфорда Холла и его жены Клары Луизы Адамс.

Актриса Ракель Уэлч

Детство будущей актрисы прошло в калифорнийском Сан-Диего, куда родители переехали в 1942 году. Там девочка посещала занятия в балетной студии, а по воскресеньям ходила на службу в пресвитерианскую церковь Пасифик-Бич. Так продолжалось до тех пор, пока учитель не заявил 17-летней Ракель, что ее спортивная фигура не подходит для танцев.

Тогда девушка с привлекательной внешностью решила попробовать собственные силы на конкурсах красоты. Еще в школьные годы Уэлч завоевала титулы «мисс Ла-Хойя» и «мисс Сан-Диего», а затем ее признали первой красавицей штата.

Ракель Уэлч в молодости

Печальным событием в биографии будущей актрисы стал развод родителей, который ее расстроил, но не помешал в 1958 году получить диплом с отличием. Для дальнейшего обучения Ракель выбрала театральный колледж Государственного калифорнийского университета, где она впервые вышла на сцену в спектакле «Рамона» по произведению писательницы Хелен Хант Джексон.

В молодости Уэлч работала ведущей прогноза погоды на телевизионном канале KFMB, официанткой в одном из ресторанов Далласа, а также моделью в сети универмагов знаменитой американской компании Neiman Marcus Group.

От Рокки до Битвы титанов

Несмотря на популярность Пингвина, Берджесс не был доволен этим амплуа. Он считал, что в его послужном списке есть гораздо более интересные роли. В то время он снимался в драме «Мадам Икс», приключенческой комедии «Большой куш для маленькой леди» и триллере «Сад пыток». В картине «Вали отсюда, Джо» 1968 года Мередит сыграл отца персонажа Элвиса Пресли.

«Возможно, это принесло мне больше вреда, чем пользы, – написал актер в своей автобиографии, – но это оказало влияние. Я думал, что оно имеет качество Диккенса. Газеты квалифицировали меня как «известного как Пингвин». Это игра идиота».

Актер снялся в четырех разных главных ролях сериала «Сумеречная зона», а в 1970 году сам срежиссировал, а также выступил соавтором и сыграл вспомогательную роль в картине «Инь и Ян Мистера Го» с Джеймсом Мейсоном и Джеффом Бриджесом. Будучи параллельно выдающимся театральным режиссером, Берджесс выиграл номинацию на премию «Тони» за бродвейскую пьесу «Ulysses in Nighttown» 1974 года, театральную экранизацию эпизода романа Джеймса Джойса. Мередит также поделился Специальной премией «Тони» с Джеймсом Тербером за сотрудничество во время создания постановки «A Thurber Carnival» 1960 года.

В 1975 году Берджесс все же смог отойти от амплуа странного злодея. Он получил признание критиков за роль Гарри Грина в «Дне саранчи» и номинации на премию BAFTA, «Золотой глобус» и «Оскар» за лучшую мужскую роль второго плана. Затем Мередит сыграл тренера Рокки Бальбоа Микки Голдмилла в картине «Рокки». Он снялся в трех первых лентах 1976, 1979 и 1982 годов. Хотя его персонаж умер, тренер ненадолго вернулся в воспоминаниях в пятом фильме «Рокки V» (1990). Изображение героя в первом фильме принесло Мередиту вторую номинацию на премию «Оскар» за лучшую мужскую роль второго плана.

Позже актер выбрал роль в фильме «Хвостовой стрелок Джо» 1977 года о сенаторе Джозефе Р. Маккарти. Мередит сыграл Джозефа Н. Уэлча, бостонского адвоката, который представлял армию на телевизионных слушаниях, обозначивших политическую гибель для Маккарти. Это был Уэлч, который после того, как молодого помощника по правовым вопросам безосновательно обвинили в симпатиях к коммунистам, сказал неблагодарному сенатору: «У вас нет чувства приличия, сэр?». Как позже написал сам актер: «Когда я играл Уэлча, я получил великолепную возможность отомстить. Я был помещен в список «Red Channels» группой Маккарти, и это была справедливая расплата». За эту роль Берджесс удостоился «Эмми».

В 1978 году Мередит снялся в фильме ужасов «Магия» по одноименному роману Уильяма Голдмана. Главную роль иллюзиониста Чарльза «Весельчака» исполнил Энтони Хопкинс, в то время как Берджесс показал его агента, за что был награжден премией «Сатурн». Мередит также сыграл ветерана Корейской войны капитана Дж. Уильямса в «Последней погоне» с Ли Мэйджорсом. Он появился в последнем фильме Рэя Харрихаузена «Битва титанов» и вновь получил «Сатурна».

Главные уроки от знаменитого бизнесмена

История успеха этого предпринимателя рассказывает о тернистом, но интересном пути от менеджера до главного директора. Кстати, он писал книги, которые подробно описывают этот путь. За всё свое время управления фирмой, Джек Уэлч выработал несколько правил успеха, которыми руководствуется GE и по сей день.

Будьте искренним

Никто не будет заключать сделку с тем, в ком они неуверены. Искренность характерна для уверенных в себе людей, какими и являются лидеры. Они не боятся показать свои слабые черты, ведь сильных – значительно больше. А враньё может быть раскрыто за считаные минуты.

Постоянные собственные усилия и трата энергии не помогут добиться хороших результатов, если Вы – один

Вот что думает бизнесмен по этому поводу: «Если от переизбытка энергии вы часто меняете решения, мечетесь, то такая энергия никому не принесет пользы. Но если у вас есть миссия, видение, то ваша задача – зажечь людей вашим видением».

Берите на работу людей, которые умнее Вас

А если таких нет, то Вы плохо подобрали команду. Коллектив должен решать существующие проблемы, а не просто обсуждать их целыми сутками. А если вокруг одни дураки, кто будет этим заниматься?

Спорный метод по подбору персонала – распределение

В General Electric было 20 процентов звезд, 10 – троечников и 70 – хорошистов. Те 10 процентов, которые оказывались в конце списка – были уволены в конце года. Практика показала, что это действительно сработало.

Так называемые звезды должны обладать некоторыми качествами:

страсть к делу, способность вдохновить себя и окружающих, умение расположить к себе, наличие высоких ценностей, помощь в личностном росте другим людям, радость за достижения других, отсутствие боязни находиться в кругу более умных и талантливых, празднование своей победы со своими подчиненными, содействие в продвижении других людей.

«Хорошисты» тоже важны

Возможно, у них не всегда получается, они меньше одарены, но они всегда прилежно стараются выполнить задачу качественно.

«Троечники» и «двоечники»

не умеют трудиться в команде, подрывают ее дух, малоэнергичны, убивают у других интерес к делу, а соответственно – не нужны.

Делиться своим успехом с подчиненными, праздновать его – предельно важно

Когда все осознают, что цель достигнута, они заряжаются новой порцией энергии и вдохновения. Это способствует дальнейшему росту как всей фирмы, так и каждого сотрудника отдельно.

Учитесь на чужом опыте

Выбирайте самые лучшие стратегии бизнеса и добавляйте что-нибудь своё. Это станет инновацией. Вносить что-то новое и интересное станет привычкой, что покажет потрясающий эффект в ведении дела.

Постоянно совершенствуйтесь

Читайте книги, узнавайте новое, делитесь опытом. Багаж знаний великого предпринимателя постоянно пополнялся чем-то новым и интересным.

Книги лучшего бизнесмена:

  • История менеджера.
  • Ответы на 74 ключевых вопроса о современном бизнесе.
  • Победитель.

Поделитесь в социальных сетях:FacebookTwittervKontakte
Напишите комментарий