Перспективы компании.
В 1987 году Чарльз Шваб и группа инвесторов выкупили компанию у BankAmerica за 280 миллионов долларов. Через семь недель он объявил о планах вывести компанию на публичный рынок. Обратный выкуп привел к долгу в размере 200 миллионов долларов, и первоначальное публичное размещение акций (IPO) было частично направлено на ликвидацию части этого долга. Кроме того, предполагалось собрать деньги на дальнейшее расширение. Шваб хотел увеличить число филиалов до 120, включая офисы в Европе. В результате IPO в сентябре 1987 года была создана новая холдинговая компания Charles Schwab Corporation с компанией Charles Schwab & Co., как его основной операционной дочерней компании.
Дисконтный брокерский бизнес стал чрезвычайно конкурентоспособным. К 1987 году дискаунтеры осуществляли значительное количество розничных сделок с акциями, но в эту сферу уже вошли сотни фирм, включая банки, сберегательные и ссудные компании, а также компании взаимных фондов. Поскольку компания Schwab явно была лучшим игроком в дисконтировании, реклама конкурентов специально предлагала ставки ниже, чем у Schwab. Тем не менее в то время у Schwab было 1,6 миллиона клиентов, что примерно в пять раз больше, чем у ее ближайшего конкурента, Quick & Reilly Group. В 1987 году объем продаж компании составил 465 миллионов долларов, а прибыль 26 миллионов долларов, что в два раза превышало среднюю прибыль по отрасли. Чтобы добиться такого успеха, Шваб тратил на рекламу около 15 миллионов долларов в год.
Компания Schwab уже успешно развивала свою расширенную продуктовую линейку. Рынок взаимных фондов привлек к концу 1986 года 1,07 млрд. $ клиентских активов. Компания также предлагала индивидуальные пенсионные счета, депозитные сертификаты, счета денежного рынка и счета управления денежными средствами Schwab One. Несмотря на эти успехи, Шваб сильно пострадал от краха фондового рынка в октябре 1987 года. К середине 1988 года объем торгов упал примерно до 10 400 сделок в день, что на 40 процентов меньше, чем за несколько месяцев до краха. Шваб сократил расходы, чтобы сохранить прибыльность, сократив зарплату менеджеров где-то с 5 до 20 процентов и уволив сотрудников. Чарльз Шваб сократил свою зарплату на 20 процентов в течение шести месяцев и отложил планы расширения филиалов. Фирма также повысила свою торговую комиссию на 10 процентов, так что ей требовалось всего 8000 сделок в день, чтобы выйти из безубыточности, по сравнению с 12000 сделками. Даже с учетом сокращения расходов прибыль фирмы в 1988 году упала на 70 процентов до 7,4 миллиона долларов при объеме продаж в 392 миллиона долларов.
Жесткая конкуренция.
Хотя Чарльз Шваб может быть героем для отдельных инвесторов, многие из его коллег были откровенно враждебны по отношению к нему, когда он впервые рискнул выйти на рынок дисконтных брокерских услуг. Вначале Швабу приходилось бороться за места на нескольких фондовых биржах. Он часами боролся со слухами, распространяемыми конкурирующими фирмами, о том, что его компания выходит из бизнеса. Банки, под влиянием слухов, отказались одолжить ему деньги. И ему было особенно трудно получить офисные помещения, поскольку крупные брокеры, по-видимому, сказали арендодателям, что они переедут из зданий, если они будут сдаваться в аренду Schwab. Тем не менее, он все это преодолел, и по иронии судьбы компания Шваба пережила многих конкурентов, которые пытались его вытиснуть из бизнеса.
После шести неудачных лет в Bank of America Швабу наконец-то надоело. Совершив беспрецедентный шаг, он выкупил свою фирму у Bank of America за 230 миллионов долларов в 1987 году. Несколько недель спустя он вывел компанию на открытый рынок, чтобы привлечь капитал для выплаты ее долга в 200 миллионов долларов и финансирования дальнейшего расширения. Когда Schwab вернул себе контроль, компания вскоре вернулась к прибыльности и восстановила свой статус ведущего в США дисконтного брокера.
На протяжении 1990-х годов компания Schwab продолжала расширяться. Предвидя Интернет-бум, она начала заниматься электронной коммерцией в 1995 году и к концу года открыла одну из первых дисконтных онлайн-брокерских компаний e.Schwab. К 1998 году e.Schwab стал онлайн-трейдером №1, на его долю приходилось более половины сделок компании.
Следуя своим инстинктам, а не прислушиваясь к «экспертам», Чарльз Шваб создал новую форму биржевого маклерства и проложил путь онлайн-торговле. Он забрал брокерскую деятельность из рук влиятельных и дорогих фирм, внес в массы процесс биржевой торговли и упростили для индивидуальных инвесторов возможность пользоваться преимуществами широко открытого фондового рынка.
На сегодняшний день это брокер с полным спектром услуг, который предлагает фантастические и разнообразные инвестиционные предложения, которые удовлетворят любого инвестора. Яркой звездой Schwab является предложение исследований фондового рынка.
В сочетании с простым в использовании веб-сайтом Schwab также является победителем для новичков. Торговые платформы и инструменты Schwab надежны и удовлетворят большинство трейдеров, что делает их достойным выбором для дневной торговли и торговли опционами.
Трансгуманизм и тотальный контроль
Конечно, всё это подаётся исключительно как «служение людям» или точнее «потребителям», как их любит определять Шваб. Однако, за словесной шелухой скрывается намерение установить новые формы контроля над «уберизированным обществом», где отсутствуют любые формы социальной солидарности. В частности, Шваб заявляет, что:
«Нужно «перестать возражать против того, чтобы предприятия наживались на использовании и продаже информации о каждом аспекте нашей личной жизни»,
«Озабоченность граждан неприкосновенностью частной жизни и установление ответственности в деловых и правовых структурах потребует корректировки мышления»,
«По мере расширения возможностей в этой области будет возрастать соблазн правоохранительных органов и судов использовать методы определения вероятности преступной деятельности, оценки вины или даже возможного извлечения воспоминаний непосредственно из мозга людей. Даже пересечение национальной границы может в один прекрасный день потребовать подробного сканирования мозга для оценки риска для безопасности человека».
И с завидной настойчивостью господин Шваб повторяет одну и ту же мысль: человек в «Четвёртой промышленной революции» отменяется.
«Умопомрачительные инновации, вызванные четвертой промышленной революцией, от биотехнологии до искусственного интеллекта, заново определяют, что значит быть человеком»,
«Будущее поставит под сомнение наше понимание того, что значит быть человеком, как с биологической, так и с социальной точки зрения»,
«Уже достижения в нейротехнологиях и биотехнологиях заставляют нас задуматься о том, что значит быть человеком»,
«Некоторые из нас уже чувствуют, что наши смартфоны стали продолжением нас самих. Сегодняшние внешние устройства – от носимых компьютеров до гарнитур виртуальной реальности – почти наверняка станут имплантируемыми в наше тело и мозг. Эксоскелеты и протезирование увеличивают нашу физическую силу, а достижения в нейротехнологиях повышают когнитивные способности. Мы сможем лучше манипулировать как своими собственными генами, так и генами наших детей. Эти достижения поднимают глубокие вопросы: Где мы проводим границу между человеком и машиной? Что значит быть человеком?».
-
В такой ситуации, по мнению Шваба, мир разделится на победителей и проигравших, неравных «онтологически»:
«Онтологическое неравенство отделит тех, кто приспосабливается, от тех, кто сопротивляется – материальных победителей и проигравших во всех смыслах. Победители могут даже извлечь выгоду из той или иной формы радикального улучшения человека, порожденного определенными сегментами четвертой промышленной революции (например, генной инженерией), чего проигравшие будут лишены», – подчёркивает глава ВЭФ.
Киборгизация, «умные тату», чипирование – всё это рассматривается Швабом как неминуемые составляющие «четвертой промышленной революции». Той самой, к которой мы стали, по его словам, ближе из-за COVID-19, и которая, по его же словам, требует «системного управления человеческим существованием». А такое управление может быть только глобальным.
Мир, находящийся на пороге столь масштабных изменений, может и восстать, отказаться от киборгизации, контроля искусственного интеллекта и других радостей постчеловеческого мира. Но Шваб непреклонен: именно такого поворота нужно избежать.
Он с опасением следит за антиглобалистскими и популистскими движениями в мире, особенно французскими «Жёлтыми жилетами». По его словам, для успеха глобализационного проекта «миру не хватает последовательного, позитивного и общего нарратива, в котором излагались бы возможности и проблемы четвертой промышленной революции, который необходим для того, чтобы избежать негативной реакции народа.
В свете рассуждений Шваба о глобальном постчеловеческом будущем, довольно зловеще звучит его утверждение: «Многие спрашивают, когда мы, наконец, сможем вернуться к нормальной жизни. Если вкратце: никогда!».
«Мир больше не будет прежним, капитализм примет иную форму, у нас появятся совершенно новые виды собственности, помимо частной и государственной. Крупнейшие транснациональные компании возьмут на себя больше социальной ответственности, они будут активнее участвовать в общественной жизни и нести ответственность ради общего блага» – утверждает Шваб в своей новой книге «COVID-19: великая перезагрузка».
Основной посыл в целом тривиальный: больше власти и денег для ТНК, меньше свободы и больше контроля для граждан, которые могут оказаться «не готовы» к серьёзным изменениям. «Национальному государству места не останется», – добавляет Шваб открытым текстом.
Schwab Charitable Fund
Schwab Charitable Fund является фондом, финансируемым дарителями, который сохраняет анонимность дарителей, не раскрывая имена отдельных жертвователей фонда. Профессионально управляемые счета доступны только через независимых консультантов по инвестициям, работающих с Schwab Advisor Services, бизнес-сегментом корпорации Charles Schwab. Он принимает вклады недвижимого имущества, прямых инвестиций или других неденежных активов через благотворительного посредника, а доходы от вашего пожертвования перечисляются на счёт, рекомендованный дарителями. Этот посредник рассматривает пожертвования в каждом конкретном случае с типичным требованием, чтобы активы оценивались в 250 тыс. долларов США или более.
Биография
Ранние годы
Чарльз Майкл Шваб родился в Вильямсбурге в семье Паулины и Джона Швабов, родителями которых были выходцы из Германии. Детство Чарльза прошло в пенсильванском городке Лоретто, который он всю жизнь считал родным городом. Поступив в колледж, через два года бросил его, уехав на заработки в Питтсбург.
Карьера
Начав свою карьеру в качестве инженера на одном из сталелитейных заводов Эндрю Карнеги в 1897 году, уже к 35 годам стал президентом Carnegie Steel Company. В 1901 году он проводил тайные переговоры о продаже Carnegie Steel группе нью-йоркских финансистов во главе с Дж. П. Морганом. После продажи компании стал первым президентом корпорации U.S. Steel, компании, сформированной из бывших активов Carnegie Steel.
После нескольких конфликтов с Морганом и одним из управляющих US Steel Элбертом Гэри, Шваб покинул компанию в 1903 году и стал управляющим Bethlehem Shipbuilding and Steel Company в городе Бетлехем (Пенсильвания). Компания приобретала верфи в Калифорнии, Делавэре и Нью-Джерси, будучи одним из немногих прибыльных предприятий в составе треста United States Shipbuilding Company. Под руководством Шваба компания стала крупнейшим независимым производителем стали в мире.
Значительную роль в развитии Bethlehem Steel сыграло распространение двутавра. Компания начала его производство в 1908 году, и это дало значительный толчок к началу эры небоскребов. Этот успех помог Bethlehem Steel стать второй крупнейшей сталелитейной компанией в мире.
В 1910 году Шваб подавил забастовку на Bethlehem Steel с помощью вновь сформированной Полицейской Службы Пенсильвании. Шваб не позволял профсоюзу действовать на территории компании, и первый профсоюз был основан лишь через два года после его смерти, в 1941 году.
В годы Первой мировой войны у Bethlehem Steel была фактическая монополия на поставку Антанте отдельных видов боеприпасов. Шваб часто посещал Европу в этот период в связи с вопросами производства и поставок вооружений. Он обходил американский законы о нейтралитете путём переправки грузов через Канаду.
16 апреля 1918 года Шваб становится генеральным директором Emergency Fleet Corporation, органа, получившего от Конгресса абсолютный контроль над кораблестроением в Соединенных Штатах. Президент Вильсон лично попросил Шваба принять на себя эту ответственность.
Наибольшим вкладом Шваба на новом посту был отказ от включения дополнительной прибыли в стоимость контрактов и переход к выпуску контрактов фиксированной стоимости. После вступления США в войну он обвинялся в спекуляциях, однако позже был оправдан.
Инновационные методы управления Шваба нашли упоминание в наиболее известной книге Дейла Карнеги “Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей” (1936).
К концу жизни обанкротился, последние годы жизни существовал на одолженные деньги.
Личная жизнь [ править ]
Шваб женился на Эмме Эурана Динки (1859–1939) 1 мая 1883 года. Миссис Шваб жила в Уэтерли, штат Пенсильвания, и пожертвовала 85 000 долларов на строительство там школы.
Шваб со временем стал очень богатым. Он переехал в Верхний Вест-Сайд Нью-Йорка , который в то время считался «неправильной» стороной Центрального парка , где он построил « Риверсайд », самый амбициозный частный дом, когда-либо построенный в Нью-Йорке. Дом с 75 комнатами стоимостью 7 миллионов долларов, спроектированный французским архитектором Морисом Эбером, объединил детали трех французских замков на полном городском квартале. После смерти Шваба мэр Фиорелло Ла Гуардиа отклонил предложение сделать Риверсайд официальной резиденцией мэра, посчитав его слишком грандиозным. В конце концов он был снесен и заменен жилым домом.
Главный дом, каскады и сады Иммергрюн, убежище Чарльза М. Шваба в Лоретто, Пенсильвания.
Шваб также владел летним имением с 44 комнатами на 1 000 акров (4 км 2 ) в Лоретто, штат Пенсильвания, под названием « Immergrün » (по-немецки «вечнозеленое растение»). В доме были пышные сады и поле для гольфа на девять лунок. Вместо того, чтобы снести существующий дом, Шваб перевел особняк на 200 футов (61 м) на роликах в новое место, чтобы освободить место для нового особняка. Поместье Шваба было продано Иммергрюн после его смерти, и теперь это монастырь горы Ассизи на территории Университета Святого Франциска .
Шваб прославился своим «быстрым» образом жизни, включающим роскошные вечеринки, азартные игры с высокими ставками и череду внебрачных связей, в результате чего родился хотя бы один внебрачный ребенок. Отношения и внебрачный ребенок испортили его отношения с женой. Он стал международной знаменитостью, когда «разбил банк» в Монте-Карло и путешествовал в частном вагоне стоимостью 100 000 долларов под названием «Лоретто». Еще до Великой депрессии он уже потратил большую часть своего состояния, которое оценивается в 25-40 миллионов долларов. С поправкой на инфляцию в первом десятилетии 21 века, это составляет от 500 до 800 миллионов долларов.
Обвал фондового рынка 1929 года положил конец тому, что начались годы бессмысленных расходов. Последние годы жизни он провел в маленькой квартирке. Он больше не мог платить налоги на «Риверсайд», и он был конфискован кредиторами. Он предлагал продать особняк с большими убытками, но покупателей не было. К моменту его смерти десятью годами позже активы Шваба в Bethlehem Steel были практически бесполезными, а его задолженность превышала 300 000 долларов. Если бы он прожил еще несколько лет, он бы увидел, что его состояние восстановлено, когда Bethlehem Steel была наводнена заказами на военное снаряжение. Он был похоронен в Лоретто на кладбище Святого Михаила в частном мавзолее вместе с женой. У Шваба не было детей от Эураны Динки, но была одна дочь от любовницы.
Портрет Шваба длиной до бюста, написанный в 1903 году американским художником швейцарского происхождения Адольфо Мюллер-Ури (1862–1947), ранее находился в коллекции Джессики Драгонетт в Центре американского наследия при Университете Вайоминга в Ларами, но был подарен ему. Национальная портретная галерея в Вашингтоне, округ Колумбия , Мюллер-Урьте также написала его племянник и тезка Шваба (сын его брата Иосиф) в качестве мальчика в матроске примерно в тот же день.
Корпорация Чарльза Шваба публикует рекордные цифры.
Тем временем Шваб открывал филиалы в бешеном темпе только в 1992 году их было 17 и удваивал количество денег, потраченных на рекламу. Агрессивная позиция Schwab помогла увеличить ее долю на рынке дисконтирования до 46 процентов, поскольку компания привлекала более 40 000 новых счетов в месяц. В 1992 году Schwab приобрела свой первый корпоративный реактивный самолет, потратив 12 миллионов долларов на модель с достаточным запасом топлива, чтобы добраться до Лондона, где она открывала свой первый европейский филиал. Эти дополнительные расходы помогли снизить прибыль в третьем квартале 1992 года, когда торговля акциями временно прекратилась. Это падение стало напоминанием о том, что компания все еще сильно зависит от комиссионных, и привело к тому, что ее акции упали на 20 процентов.
Шваб сократил рекламу на 20% и предпринял другие шаги, чтобы замедлить рост расходов. Компания превратила большую часть новых филиалов в пустые операции только с одним брокером. Schwab уже платила своим 2500 брокерам меньше, чем другим дискаунтерам, в среднем 31 000 $ в год, по сравнению с 50 000 $ в Fidelity Brokerage Services и 36 000 $ в Quick & Reilly.
Дальнейшее чтение [ править ]
- Джеймс Х. Бридж, 1903. Внутренняя история компании Carnegie Steel .
- Арундел Коттер, 1916. История Bethlehem Steel .
- Арундел Коттер, 1921. Сталь Соединенных Штатов: Корпорация с душой .
- Бертон В. Фолсом-младший , Миф о баронах-разбойниках . Молодая Америка.
- Луи М. Хакер , 1968. Мир Эндрю Карнеги .
- Бертон Дж. Хендрик, 1969. Жизнь Эндрю Карнеги , 2 тома. 1-е изд., 1932.
- Гессен, Роберт, 1990. Стальной титан: жизнь Чарльза М. Шваба , Питтсбург, Пенсильвания: University of Pittsburgh Press.
- Гессен, Роберт. (1971) “Американский союзник Адмиралтейства” История сегодня . Декабрь 1971 г. 21, выпуск 12, p864-869; продажи Британии во время Первой мировой войны
- Стюарт Х. Холбрук, 1953. Эпоха Моголов .
- Ида М. Тарбелл , 1925. Жизнь Эльберта Х. Гэри .
- Джозеф Фрейзер Уолл, 1970. Эндрю Карнеги .
«Большая перезагрузка» и её друзья
После знакомства с биографией Клауса Шваба, его высказываниями, ознакомления с усилиями по построению масштабной глобалистской сети, заявления Всемирного экономического форума относительно пандемии COVID-19 выглядят не столь безобидно, как может показаться на первый взгляд.
«Каждая страна, от Соединенных Штатов до Китая, должна участвовать в этом процессе, и каждая отрасль промышленности, от нефти и газа до технологий, должна быть преобразована. Короче говоря, нам нужна большая перезагрузка капитализма», – отмечается в заявлении ВЭФ.
По мнению руководства форума, «одна из положительных сторон пандемии заключается в том, что она показала, как быстро мы можем радикально изменить наш образ жизни. Почти мгновенно кризис заставил предприятия и отдельных людей отказаться от практики, которая долгое время считалась крайне необходимой».
Также, отмечают глобалисты, хорошо, что «население демонстрирует готовность идти на жертвы». Для этого, по мнению ВЭФ, понадобится усиление глобального взаимодействия и более сильные правительства.
Однако в отношении кого эти правительства должны проявлять силу? Вряд ли это крупный бизнес, так как тут же ВЭФ отмечает, что весь процесс потребует «участия частного сектора на каждом этапе пути». Значит, сила будет применяться в отношении граждан, малого бизнеса и всех тех, кто не впишется в «четвёртую промышленную революцию» и новую «экологичную экономику». Очень похоже на Эммануэля Макрона, продолжившего ликвидацию социальных гарантий для французов с одновременным усилением полицейской составляющей государства.
Смысл большой перезагрузки (в экономической плоскости) в «координированном» изменении правил игры на глобальных рынках и перераспределении национальных инвестиций по планам, прописанным ВЭФ для построения «экологичной экономики». В политической и социальной – во всё той же «четвёртой промышленной революции», издержки которой отлично описал ранее сам Шваб.
Показательно, кто поддержал эту идею в России. Программный директор клуба «Валдай» Олег Барабанов, пугая читателей «глобальной катастрофой», заявил, что надо срочно переводить человечество на «зелёные рельсы»:
«Лучше уж “Большая перезагрузка” (пусть и затратная), чем антиутопия ожидания новой катастрофы», – пишет научный руководитель Европейского института МГИМО (с 2015 года), профессор РАН, начинавший свой путь в научной и общественной деятельности, в том числе и с сотрудничества с Фондом Сороса.
Не стоит много говорить о том, что Джордж Сорос – постоянный участник ВЭФ.
Маркетинг
В 2004 году Havas Worldwide (тогда называвшаяся Euro RSCG) была выбрана Чарльзом Швабом в качестве рекламного агентства полного цикла. В феврале 2013 года компания Schwab объявила, что они наняли Crispin Porter + Bogusky (CP + B) в качестве своего ведущего креативного агентства, а Havas Worldwide остаётся создавать объявления для ActiveTrader и OptionsXpress. В марте 2015 года Adweek сообщил о маркетинговых материалах, созданных CP + B для службы Intelligent Portfolio компании Schwab.
Начиная с 2005 года, компания запустила серию телевизионных рекламных роликов с лозунгом «Talk to Chuck». Телевизионная реклама была подготовлена Havas Worldwide (тогда называлась Euro RSCG). Объявления «Talk to Chuck» появлялись в печатных СМИ, в сети, на билбордах и в филиалах.
В 2013 году была запущена рекламная кампания под лозунгом «Собери своё будущее».
Тревожные симптомы
Недоброжелатели Клауса Шваба отмечают, что он выглядит как «доктор Зло» из фильмов о Джеймсе Бонде. Определённое сходство есть, и не только физиономическое. Шваб руководит влиятельной транснациональной организацией, которая не скрывает своих радикальных планов, продвигая (с точки зрения консерваторов и традиционалистов) античеловеческие идеи.
Отличие лишь в том, что условный Бонд в реальном мире, а не в книжках Флеминга и многочисленных фильмах, и «доктор Зло» сражались на одной стороне.
ВЭФ сыграл свою роль в продвижении множества глобалистских инициатив, пустил корни в ООН, содействовал распаду СССР под умиротворяющие мантры «нового политического мышления» и содействовал победе Запада в Холодной войне. Утвердив глобальное торжество либерализма и рыночной экономики, Шваб и его единомышленники взяли курс на построение постчеловеческого (пост)общества. Именно упразднение человека, общества и государственного суверенитета являются ориентирами ВЭФ.
Поэтому странно наблюдать за визитами в Давос российских чиновников и политиков, а также за тем, как дискурс Шваба и ВЭБ о четвёртой промышленной революции и цифровизации начинают повторять российские чиновник и бизнесмены. Хотелось бы верить, что они не понимают, о чём идёт речь и с кем имеют дело.
Так говорил Шваб
«COVID-19 ускорил наш переход к эпохе четвертой промышленной революции, – считает глава ВЭФ Клаус Шваб. – Мы должны сделать так, чтобы новые технологии в цифровом, биологическом и физическом мире оставались ориентированными на человека и служили обществу в целом, обеспечивая всем справедливый доступ к ресурсам… Мы должны декарбонизировать экономику, использовать то небольшое окно возможностей, которое пока еще открыто, и привести наше мышление и поведение в соответствие с законами природы».
Звучит бессмысленно и умиротворяюще. Но какой комплекс идей на самом деле стоит за этими словами? Для этого нужно обратиться к ключевым моментам библиографии Шваба.
Отличительной стороной мышления Шваба стало рассмотрение всех процессов в обществе с точки зрения интересов капитала и максимизации прибыли. Остальные внеэкономические аспекты общества уходили на второй план.
Например, в 1971 году в своей книге «Современное управление предприятием в машиностроении» (Moderne Unternehmensführung im Maschinenbau), он использовал термин «заинтересованные стороны» (die Interessenten), фактически переопределив человека не как гражданина, свободного индивида или члена сообщества, а как вторичного участника коммерческого предприятия.
Целью жизни каждого человека было заявлено «достижение долгосрочного роста и процветания».
Последние годы Шваб активно пропагандирует концепцию «четвёртой промышленной революции», написав на эту тему ряд книг. Одну из них, вышедшую в России ещё в 2016 году, рекомендовал не кто иной, как Герман Греф.
В своих работах Шваб говорит в частности об «уберизации» труда – освобождении капитала от издержек социальных выплат вследствие развития онлайн-платформ, распространении роботизации и алгоритмов, вытесняющих человека из сферы производства.
Шваб является энтузиастом такого рода технологических изменений, отмечая, что новые технологии имеют не только экономическое, но и политическое значение. Основатель ВЭФ мечтает о мире, где происходит «слияние технологий в физическом, цифровом и биологическом мирах», всем будет управлять искусственный интеллект, а вещи окажутся связаны через интернет.
«Биг дата», «интернет вещей», «цифровая экономика» и «цифровизация», все эти заклинания современных российских либералов, включая высокопоставленных (наподобие Германа Грефа, являются лишь повторением того, что уже говорил и написал Шваб. Кстати, Греф – член Совета попечителей Всемирного экономического форума.
Взрывной рост.
Фирма также продолжала искать способы стать менее зависимой от комиссионных. Введение в июле 1992 года взаимного фонда OneSource, программы, позволяющей инвесторам торговать взаимными фондами (всего более 200) из восьми внешних фондовых компаний, без уплаты каких-либо комиссий за транзакции, привлекло более 500 миллионов долларов активов в течение двух месяцев и более 4 миллиардов долларов к июлю 1993 года, таким образом, это был самый успешный пилотный проект первого года любой новой услуги в истории Schwab. Фондовые компании платили Schwab небольшую процентную плату, обычно от 0,25 до 0,35 процента от активов фонда, хранящихся на счетах Schwab.
В течение 1992 года клиенты Schwab открыли 560 000 новых счетов в своих 175 филиалах, в то время как активы на счетах клиентов выросли на 38 процентов до 65,6 миллиарда долларов. Выручка взлетела до 909 млн. $, а рекордная прибыль составила 81 млн. $. В результате этих успехов в 1993 году компания Schwab открыла еще 20 филиалов, открыла офис в Лондоне (первый в Европе) и внедрила несколько собственных взаимных фондов, включая Международный индексный фонд Schwab и индексный фонд Schwab Small-Cap.
По мере того, как продолжались 1990-е годы, программа OneSource стала невероятно успешной. К 1997 году инвесторы могли выбирать между более чем 1400 взаимными фондами и вложили в эти фонды через программу 80 миллиардов долларов. Один источник, которому помогал длинный бычий рынок, помог Schwab расти с поразительной скоростью в 1990-х гг. с 1992 по 1997 год доходы увеличивались на 25% в годовом исчислении, в то время как активы клиентов увеличивались на 40% в год, с 65,6 млрд. $ до 353,7 млрд. $. Кроме того, этот рост был вызван появлением интернет-трейдинга, поскольку Schwab быстро завоевала позицию номер один среди онлайн-брокерских услуг. К маю 1997 года компания имела 700 000 из 1,5 миллиона активных онлайн-брокерских счетов в Соединенных Штатах. Она также вошла в первую пятерку среди всех американских брокерских контор.
Взрывной рост компании Schwab, который привел к увеличению клиентских счетов с двух миллионов в 1992 году до 4,8 миллиона в 1997 году, сопровождался несколькими технологическими сбоями, побудившими некоторых клиентов компании прийти к выводу, что Schwab растет слишком быстро. Например, летом 1997 года два сбоя в работе компьютеров временно лишили тысячи клиентов Schwab доступа к своим счетам. Кроме того, некоторым клиентам были ошибочно отправлены выписки других клиентов. Подчиненные Шваба утверждали, что это были единичные инциденты и не свидетельствовали о неконтролируемом росте.
1 января 1998 года Дэвид С. Поттрак стал президентом и со-генеральным директором Корпорации Чарльза Шваба, а Чарльз Шваб остался председателем и разделил титул со-генерального директора. Это необычное решение, казалось, указывало на то, что Поттрак, которому в то время было 49 лет, должен был стать преемником 60-летнего Шваба, хотя основатель компании не планировал уходить на пенсию. Всего месяц назад или около того, Тимоти Ф. Маккарти был назначен президентом и главным операционным директором компании Charles Schwab & Co. это давало ему повседневную ответственность за управление брокерским подразделением, а Поттрак контролировал общее управление, финансы, технологии и корпоративную стратегию.
Именно эта новая управленческая команда должна была бороться с тем, что, вероятно, будет все более волатильным фондовым рынком в начале 21-го века. Кроме того, переход к большей торговле в Интернете, где сборы были ниже, сокращал комиссионные Schwab. В сентябре 1998 года было сообщено, что компания, которая уже предлагала свои услуги в Гонконге и Соединенном Королевстве, рассматривает возможность выхода на японский рынок в числе других возможностей международной экспансии.
