Биография Бернара Арно

Награды

Французские

  • Орден Почётного легиона:

    • Кавалер (1 января 1995).
    • Офицер (14 июля 2001).
    • Командор (2 января 2007).
    • Великий офицер (14 июля 2011).
  • Орден Искусств и литературы степени командора (н/д).

Иностранные

  • Орден «За заслуги перед Итальянской Республикой» степени великого офицера (23 марта 2006, Италия). Вручён президентом Италии Джорджо Наполитано.
  • Орден Британской империи почётной степени Рыцаря-Командора (7 октября 2012). Вручён принцем Чарльзом.
  • Медаль Пушкина (9 октября 2017 года, Россия) — за заслуги в укреплении дружбы и сотрудничества между народами, плодотворную деятельность по сближению и взаимообогащению культур наций и народностей.

История новой любви

В августе 2011 года секрет Водяновой наконец-то был раскрыт. Супермодель отпра­вилась в очередной отпуск на Ибицу вместе с детьми, родителями и… новым возлюбленным.

По рассказам друзей, искра между голубками вспыхнула во время ра­боты над дефиле для Louis Vuitton в марте 2011 года в Париже. Возможно, под­держка Антуана пришлась кстати переживающей се­мейный кризис Наташе, а может быть, просто пришло их время… Чувства оказа­лись настолько сильными, что Антуан тут же расстал­ся со своей девушкой, актрисой Элен де Фужероль, а Водянова в интервью Еvening Standard наконец призналась, что ее сердце несвободно.

Антуан сразу подружился с Лукасом, Вик­тором и Невой и с большим удовольствием играл с ними в бейсбол. Родители модели, ма­ма Лариса и отчим Александр, тоже одобрили выбор дочери. Но и здесь не обошлось без шушукания за спиной. «Водяновой необхо­дима защита от семьи Портманов, те вполне могут забрать у нее детей», — рассуждали в желтой прессе. И мало кто обратил вни­мание на другое признание Наташи. «Мне пришлось очень нелегко, когда родился мой первенец. Рядом не было никого из моих близких. А Джастин (Портман. — Прим.ред.).- не знал, что делать. Меня некому было поддержать

Это так важно, чтобы дети знали, что есть другая сторона, когда вы устали или не справляетесь». Похоже, в Антуане Наташа нашла то, что искала, — другую сторону

Ей есть на кого опереться.

Детство и юность

Антуан Арно родился в 4-й день лета 1977-го во французском городе Рубе. В раннем возрасте его, правда, пришлось покинуть на какое-то время – над бизнесом отца, будущего создателя империи роскоши, сгущались тучи. И было решено перебраться в Америку. В местной школе наряду с родным языком мальчик изучал национальный и без труда изъяснялся на нем уже спустя полгода, увлекался спортом, отдавая предпочтение футболу, плаванию и езде на велосипеде. По собственному признанию, родители сумели дать и обеспечить ему идеальное детство.


Владелец империи красоты Антуан Арно

Когда мальчику исполнилось 9 лет, в семье произошли серьезные перемены – возвращение обратно во Францию и приобретение Agache-Willot вместе с прилагаемым к нему домом мод Christian Dior. В положенной срок для продолжения образования выбор пал на престижные бизнес-школы, одна из них находится в Канаде. По окончании начал помогать главе семейства в укреплении LVMH.

У Антуана есть старшая сестра Дельфина, также занятая в делах компании, и три брата – Фредерик, Жан и Александр от второго брака Бернара Арно с пианисткой Элен Мерсье, которую СМИ заслуженно считают заметным музыкантом мира.

Биография и путь к успеху

Биография бизнесмена Бернара Арно началась в 1949 году в городке Круа во Франции, расположенном очень близко к границе Бельгии. Арно выходец из семьи потомственных военных, его отец занимался строительным бизнесом. Это дело должно было перейти и самому Арно, он даже окончил университет с дипломом инженера. Однако, проработав в отцовской компании с 21 до 25 лет и нарастив ее капитал, Бернар неожиданно даже для своего отца продал ее. Он понимал, что заработать на строительном бизнесе достаточно сложно, и что есть другие перспективные направления.

После продажи (кстати, за сделку бизнесмен получил 15 млн. долларов) Бернар отправился в США и занялся изучением местных моделей ведения бизнеса. Особенно его привлекла методика агрессивного захвата компании. Вернувшись на родину через несколько лет, Арно решил заняться скупкой различных предприятий и объединением их в общий концерн. Первым шагом к этой цели стала покупка известного бренда Christian Dior в 1984 г. Такая возможность представилась благодаря тому, что бывшие владельцы одного из самых известных производителей духов обанкротились. Используя накопления от продажи семейного бизнеса, а также дополнительные инвестиции, которые Арно привлек вместе с владельцем инвестиционного банка Бернхеймом, француз выкупил бренд за 80 млн. долларов.

Арно удалось наладить дела Christian Dior, для чего он дополнительно изучал направление моды и текстиля. В 1988 он решается скупить акции Moet Hennessy Louis Vuitton. Не испугавшись привлечь для этого кредитные средства, он в итоге выкупил 24% акций, а в 1989 довел этот показатель до 43%. Став самым значимым акционером, бизнесмен сместил весь состав топ-менеджеров и поставил на их места других сотрудников. В итоге Moet Hennessy Louis Vuitton на совершенно законных основаниях оказался под его управлением. Вскоре француз получил должность президента компании.

С 1990-го и по настоящее время Арно продолжил скупать различные компании и объединять их в единый конгломерат. Он не просто приобретал акции, но и менял сотрудников, налаживал продажи, руководил маркетингом и распространением торговых точек по всему миру. Благодаря его исключительному таланту управленца, Арно удалось скопить состояние в размере 82,1 млрд. долларов.

Частная жизнь

Уже на следующем свидании состоялось знакомство Антуана с семьей, его рыцарская помощь одной из дам. Начались визиты в Англию, результатом которых стали начавшиеся отношения. В семье растут двое сыновей.

Первый ребенок, Максим, появился в 2014. Его младший брат Роман родился два года спустя. Пара растит также троих детей Водяновой от предыдущего брака. Арно очень рад тому, что сбылась его мечта о большой семье и нескольких детях. Он мечтает всех их сделать счастливыми.

Из-за полнейшей загруженности и отсутствия времени на планирование и, тем более, реализацию планов проведения грандиозного свадебного торжества свадьба остается несыгранной.  Поклонники твердо уверены, что это мероприятие с полным правом могло претендовать на событие века.

Если все же выдается свободная минута, Арно посвящает ее чтению книг и любимому покеру.  Старший потомок Бернара Арно занимает четвертое место в престижнейшем списке «Форбс». От отца сын перенял немало. Антуан понимает толк в истинно прекрасных вещах, увлекается искусством, при этом преуспевая в бизнесе.

В 2018 пара посетила родину супермодели, побывала во время Чемпионата мира на стадионе «Лужники», где отметила победы сборной Франции по футболу горячим поцелуем. В отношениях обоих царит полнейшая гармония.  Они нежно заботятся друг о дружке, изобретают приятные сюрпризы, участвуют в организации благотворительных мероприятий, среди которых и гольф-турниры. 

Антуан для разработки ассортимента мужской обуви люксовой категории нанял Алессандро Сартори. Бизнесмен старается держать себя в форме, занимается спортом.  

Ранние годы

Татьяна Викторовна Шешукова, известная миллионам телезрителей под девичьей фамилией бабушки по маминой линии – Арно, родилась 7 ноября 1981 года в Москве, в семье Виктора Степановича и Ольги Николаевны Шешуковых. В семье уже подрастала 10-летняя Юля.


Маленькая Татьяна Арно с родителями

По словам Татьяны, на становление ее личности во многом повлиял отец, который помог ей стать ответственной, любознательной и целеустремлённой. Будущая ведущая с детства обожала иностранные языки. Она ходила в школу №1123 с углубленным изучением немецкого. Самым лучшим подарком родителей она до сих пор считает лето в языковом лагере в Германии.


Татьяна Арно в юности

После выпуска девушка подала документы на факультет немецкого в Московский госуниверситет лингвистики, который успешно окончила в 2001 году (специальность: «лингвистика межкультурных коммуникаций»). Также ведущая свободно говорит на английском.

Благотворительная деятельность

Бернар Арно известный покровитель наук и искусств. В 2006 по его инициативе был создан Фонд Луи Виттона (Fondation Louis Vuitton), спонсирующий искусство, культуру и наследие. Для фонда посреди Булонского леса в Париже было построено здание музея (Foundation Louis Vuitton museum), открытие которого состоялось в 2014. Проект здания, 12 выпуклых панелей которого напоминают наполненные бризом паруса, разрабатывал архитектор Фрэнк Гери (Frank Gehry). Гери лестно характеризовал Арно: «Никогда в жизни не встречал бизнесмена, столь преданного искусству!».

Музей стал современным культурным центром, в котором представлено личное собрание Бернара Арно и коллекция произведения искусства фонда (всего порядка 2500 работ). На его строительство было потрачено 135 млн.$.

Музей Фонда Луи Виттона входит в ТОП «Самых красивых музеев мира» и является одним из самых посещаемых туристами мест в Париже

Это не первое строительство, которое лично контролирует Бернар Арно. Ранее в 1999 была открытабашня LVMH Tower, штаб-квартира компании в США. Небоскреб, создающий геометрию «падения женской юбки на согнутую коленку», получил от Тhe Wall Street Journal звание «лучшего нового здания в Нью-Йорке».

24-этажный небоскреб LVMH Tower в Нью-Йорке является символом холдинга, отражая его креативность и современный подход

В 2020 семья мецената и его конгломерат LVMH выделил 224 млн.$ на восстановление пострадавшего от пожара Собора Парижской Богоматери.

Семейная династия

Бернару Арно и его семье принадлежит 47,2% акций LVMH, при принятии решений Arnault Family Group обладает 63,3% голосов. Миллиардер убежден, что контроль его дружной семьи предоставит LVMH преимущества в будущем. Семейный бизнес не перейдет в чужие руки: четверо из пяти его детей работают в компании. Сестра Бернара Доминик (в замужестве Ватин-Арно) до своей кончины в 2006 возглавляла ювелирный магазин Fred.

Дочь Дельфина — исполнительный вице-президент «Луи Виттон», член исполнительного комитета LVMH. Сын Антуан — гендиректор Berluti, председатель совета директоров Loro Piana. Александр – глава немецкого бренда Rimowa, Фредерик – управляет технологическим отделением ведущего бренда часов TAG Heuer. Самый младший наследник Арно Жан еще пока студент.

Четверо из пяти наследников Бернара Арно трудятся на благо отцовской империи LVMH (слева направо): Фредерик, Дельфина, Антуан, Александр

Дети Бернара Арно часто собираются на семейный обед с родителями, вместе проводят часть лета на курорте Сан-Тропе. Пока семейную идиллию не нарушает вопрос журналистов: «Кто возглавит империю после Арно»? Наследники миллиардера твердят в один голос: «Наш отец очень молод» (Дельфина), «Он будет работать еще лет 30» (Александр), «Не думаю, что он когда-нибудь остановится» (Антуан), «Это не та тема, о которой мы думаем» (Фредерик). Сам Бернар Арно утверждает, что не собирается останавливаться. «Наш отец очень конкурентоспособен», — утверждает Фредерик. — Он не любит проигрывать. Это то, что он передал нам».

«Розыгрыш»

Затем Арно Татьяна попала на «Розыгрыш», где также прошла кастинг, в котором требовалось потанцевать и рассказать смешную историю. Так как шоу было с целой командой и по Первому каналу, для Татьяны это было чем-то новым и волнительным, ведь по сравнению с дружеской обстановкой в «Афише» здесь был уже другой уровень ответственности. «Розыгрыш» быстро набрал обороты популярности из-за шуток над большим количеством звезд эстрады. С Валдисом Пельшем они сразу нашли общий язык, и он даже увлек ее своим хобби в виде парашютного спорта

Также Татьяна стала обращать внимание на народные приметы. «Розыгрыш» считался одной из лучших развлекательных программ, но затем его на время приостановили из-за жалоб знаменитостей на неуважительное отношение и грубые шутки

Во время этого перерыва Татьяна Арно вела концерты, церемонии и вечеринки.

Рождение короля класса «люкс»

Первоначально Арно преследовал цель капитализации предприятия, однако, увеличивая количество средств на банковском счете, он начал задумываться о другом сценарии: возможно ли создать индустрию по производству дорогостоящих предметов?

Многие из купленных в составе Boussac компаний Арно продал, а вот Christian Dior не решился. Организации требовался «апгрейд», и Бернар принялся изучать теорию текстильного бизнеса. А на практике новый владелец первым делом заменил главного дизайнера дома моды Джанфранко Ферре на молодого Джона Гальяно. И не прогадал: ультрасовременный дизайн вдохнул в «Диор» новую жизнь – прибыль модного дома возросла в несколько раз.

Конкурентом кутюр является так называемая «моментальная мода» – стоит узнать подробнее об её основателе Амансио Ортега.

В 1989 году Арно скупил 24 % акций LVMH за 1,8 млрд долларов (то есть открыл себе доступ к брендам «Хеннесси», «Луи Виттон», «Моёт»). В 1990 году, имея в руках уже козырь из 43 % акций, бизнесмен возглавил LVMH (MoetHennessyLouisVuitton) и приступил к зачистке рядов – уволил весь без исключения топ-менеджмент и сам стал управлять компанией (а председателем правления назначил собственного отца).

Интересно «преображение» «Луи Виттона» (компании, изначально специализировавшейся на производстве дорожных сундуков и чемоданов). Для «перезагрузки» Арно пригласил Марка Джейкобса (он занялся производством готовой линии одежды) и Такаши Мураками (преобразившего логотип ЛВ и создавшего линейку ярких сумок).

Это было очень мудрое решение: раскрутка каждого премиального бренда по отдельности всегда выходит дороже их нахождения в одном конгломерате. Да и чисто стратегически их концентрация уберегла компанию от раздробленности. Такой ход стал началом рождения империи Арно.

Все выкупленные компании богатый француз не просто «воскрешает» – он выводит их на уровень сверхприбыльных организаций. В одном из интервью он так и заявил: «Гарантирую бессмертие купленных мною брендов».

Такая тактика оправдала себя – сегодня у LVMH (и, соответственно, у Бернара Арно) под контролем такие именитые компании, как акулы моды Berluti, Guerlain, Celine, Givenchy, Kenzo, Loewe, ювелирный бренд Fred и часовщики Tag Heuer из Швейцарии. Заметно прибавились позиции элитного алкоголя – чего стоят только имена Pommery, Dom Perignon, Krug Veuve, Clicquot. Император и не планирует останавливаться, постоянно расширяя свои владения.

Французу принадлежит такое высказывание: «Я гарантирую: Dom Perignon люди будут пить и спустя век».

Не чужд Арно и новым технологиям – он делает инвестиции в холдинг интернет-фирмы Europatweb.

Процветает и сфера российского онлайн-ритейлинга одежды – интересна для изучения история Татьяны Бакальчук, основательницы Wildberries.

Есть и собственные СМИ:

  • Investir и Tribune (финансовая тематика);
  • ConnaissancesDesArts (искусство);
  • Classique (радиостанция);
  • 10 % акций корпорации Bouigue(владеющей телеканалом TF1).

Стратегия Арно

Поглощения вполне заслужено считаются «высшим пилотажем» в бизнесе, и Арно постиг все тонкости данного искусства давным-давно. Кроме глобальных вопросов, таких как покупка премиальных марок, Арно занимался и более «приземленными» вопросами. Так, после полной чистки кадров, он лично пригласил новых людей, включая менеджеров и креативщиков, а пост президента Louis Vuitton он без колебаний предложил Иву Карселю. Этот талантливый управляющий имел собственный взгляд и представление о том, какой должна быть политика продвижения бренда класса «люкс», для того, чтобы он приносил доход. Все его силы были брошены на увеличение области распространения марки. И такой подход сработал.

В начале 1990-х годов элитные бренды, в том числе и Louis Vuitton, активно выводились из сегмента недоступных товаров, становясь частью потребительского рынка. И это было как нельзя кстати – люди, даже с самыми скромными доходами, тяготели к роскоши. Доходы LVMH начали постепенно расти, что дало возможность Арно выделить часть средств на покупку новых премиальных компаний. Так, в средине 90-х в числе брендов, вошедших в LVMH стали дома моды Givenchy и Celine, TAG Heuer, компания Sephora, поставщик вин Chateau d’Yquem и многие другие.

Бернар Арно: цитаты

***

«Не все земные блага и предметы роскоши незаменимы. Многие из них являются настоящей помехой для развития человечества».

***

«Успешный бизнес можно построить путём объединения организаторских способностей с креативностью».

***

«Недостаточно быть одарённым, необходима сверходарённость».

***

«Я никогда не ставил цель заработать денег. Всю свою карьеру я увлекался творчеством и стремился к совершенству».

***

«Мало иметь одного талантливого дизайнера. Менеджмент тоже должен быть профессиональным. Креативный процесс довольно неорганизованный, а производству необходима максимальная рациональность».

***

«Бизнес учит терпению

В нашем деле важно дождаться нужного момента»

***

«Мой бизнес идёт вразрез с глобализацией. Мы производим многие товары во Франции и Италии и продаём их Китаю. Ну а в мире всё происходит наоборот».

***

«В развитии бизнеса по продаже люксовых товаров надо ориентироваться на Китай. Население этой страны растёт огромными темпами, а вместе с ним увеличивается спрос на предметы роскоши».

Примечания[ | ]

  1. 123 Tatyana Arno / Татьяна Арно — Биография
  2. Татьяна Арно
  3. Татьяна Арно: «Я кусаюсь!» (неопр.) .Аргументы и факты (16 августа 2005).
  4. Телевидение изменится навсегда (неопр.) . Openspace (12 ноября 2009).
  5. Леонид Парфенов: «Нынешнее ТВ старается обслуживать людей с советскими вкусами…» (неопр.) . Фонтанка.ру (17 марта 2011).
  6. Татьяна Арно вышла замуж (неопр.) (недоступная ссылка). Дата обращения 2 августа 2011. Архивировано 28 декабря 2020 года.
  7. Сабурова Ольга. Татьяна Арно впервые рассказала об уходе с телеканала «Дождь»(неопр.) .Собеседник . ООО «Собеседник-Медиа» (5 декабря 2014).
  8. Татьяна Арно: «Никто нам с Валдисом не мстил за «Розыгрыш». На канале СТС телеведущая дарит героиням телепроекта «Новую жизнь» (неопр.) . Московский комсомолец (20 апреля 2016).
  9. Синий свитер, красотка жена и быстрые машины: портрет нового главного российского шахматиста. От Татьяны Арно и фотографа Максима Авдеева (неопр.) . Дождь (2 декабря 2016).
  10. Важные изменения на SPLETNIK.RU. Дата обращения 13 мая 2018.
  11. В защиту Светланы Бахминой. Открытое письмо деятелей культуры президенту России (неопр.) .Новая газета (30 октября 2008).
  12. Попечительский совет (рус.). Фонд помощи хосписам «Вера». Дата обращения 23 июля 2020.
  13. Елена Фанайлова. Первый московский хоспис: гости Елены Фанайловой обсуждают, отвергаются или спасаются обществом онкологические больные (рус.). Радио Свобода (20 сентября 2009). Дата обращения 23 июля 2020.

Методы управления Бернара Арно

Этот самый богатый человек в мире предпочитает использовать способ «клановости» в управлении своей империей. Это говорит о том, что Бернар Арно любит не просто создавать новое, но и покупать с холодным расчетом, поглощая остальные бренды. Именно поэтому под его протекторатом выпускаются более 70 известных мировых марок в различных направлениях. Ключевое правило развития и успеха – в наилучших условиях бренд процветает.

 
Интересно, что Арно считает: для укрепления бизнеса по всему миру на руководящие должности стоит назначать собственных детей. Показательно: вместо слово «роскошь», он использует «продукт высокого качества».

Некоторые финансисты сравнивают самую масштабную luxury-империю и состояние Арно со средневековым кланом Медичи. Бизнесмен не боится делать крупные вложения и расширять свои владения. Все дети миллиардера Бернара Арно в раннем возрасте знакомились с империей непосредственно на передовой – работая продавцами-консультантами в фирменных магазинах. Для развития всех своих брендов миллиардер нанимает только опытных менеджеров с отличным резюме.

Пресса

Татьяна приняла участие в откровенных съемках журнала Максим и позировала для новогоднего календаря топлесс у Екатерины Рождественской. Из-за своей неординарной и притягательной для противоположного пола внешности она частенько мелькает на обложках и других журналов и занимает первые места в рейтингах среди молодых и популярных теледив нашей современности. И все это благодаря таланту, целеустремленности и умению подать себя. Татьяна победила на международном конкурсе ElleStyleAwards-2008 в номинации «Икона стиля». А в 2009-м ведущей предложили стать лицом клиники Kraftway.

Подразделения компании

Louis Vuitton Moёt Hennessy — №1 в индустрии предметов роскоши. Компания объединяет 75 уникальных брендов, представлена 4590 бутиками в 68 странах мира, предоставляет работу 156 тыс. сотрудников.

Конгломерат специализируется в шести разных направлениях:

  1. Вина и крепкие алкогольные напитки: марки Chandon, Château d’Yquem, Dom Pérignon, Hennessy, Moët & Chandon и др.
  2. Мода и изделия из кожи: Berluti, Celine, Christian Dior, Emilio Pucci, Fendi, Givenchy, Kenzo, Louis Vuitton, Marc Jacobs, RIMOWA и др.
  3. Косметика и парфюмерия: Givenchy Parfums, Kenzo Parfums, Parfums Christian Dior, Acqua di Parma, Benefit Cosmetics, Fenty Beauty by Rihanna, Freshи др.
  4. Часы и ювелирные изделия: Bvlgari, Chaumet, Fred, TAG Heuer, Zenith и др.
  5. Дистрибьюторские сети
  6. Другие сферы деятельности

Арно подчеркивает, что сохранение уникальности каждого бренда – первостепенная задача LVMH. На сайте компании можно ознакомиться с полным перечнем торговых марок группы, прибыль от которых холдинг предпочитает формировать «по подразделениям», а не «по отдельным брендам».

Финансовые показатели LVMH за 2018

Удачные приобретения

В 1989 году Бернар Арно полностью выкупил контрольных пакет акций LVMH. Тем самым бизнесмен получил в правлении право решающего голоса. Ну а председателем француз назначил собственного отца.

Получив LVMH, Арно стал транжирой: он тратил миллиарды на покупку различных люксовых брендов. Причём предпринимателю удавалось не только их «воскрешать», но и выводить на уровень сверхприбыльных компаний.

В середине 1990-х в империю Бернара вошли «Живанши» и «Селин». Также к уже обширной компании внушительных брендов добавились такие «гиганты», как “Шато Д’Икем” (знаменитый французский виноградник, производящий лучшее бордо), “Сефора” (парфюмерия) и “ТАГ Хойер” (швейцарские часы). Арно не останавливался и постоянно расширял свою империю. Сейчас он владелец почти шестидесяти компаний с громкими именами.

Лишь однажды француз увлёкся идеей создания собственного лейбла. Но данная попытка закончилась неудачей. Это была фирма «Кристиан Лакруа», созданная в 1987 году. Её изначальной стратегией стал акцент на высокой моде от-кутюр. Потом планировался переход на линию готовой одежды.

Но стратегия оказалась нежизнеспособной. В 2005 году Бернар продал компанию. А через несколько лет фирма «Кристиан Лакруа» объявила себя банкротом. С тех пор бизнесмен не предпринимал попыток создания бренда «с нуля».

Пора становления

С девятилетним Антуаном семья снова вернулась во Францию. Отец приобрел на родине «Agache-Willot» вместе со знаменитым домом мод «Christian Dior». Повзрослевшему сыну предложили продолжить образование в нескольких престижных школах бизнеса на его выбор. После завершения учебы в Канаде Антуан принялся за работу в семейном деле. При этом Антуан понимал, что финансово успешная деятельность не приносит удовлетворения ему самому.

Старшая сестра предпринимателя Дельфина также работает в компании. От брака отца со знаменито пианисткой Элен Мерсье у Арно есть три брата, Александр, Жан и Фредерик.

Поэтому молодой предприниматель вновь перебрался в Америку. Начиналась карьера с рекламного отдела «Луи Виттон». Позднее Антуана повысился до директора по связям с общественностью. Преуспел в новой должности начинающий предприниматель изрядно.

Его авторский проект с Энни Лейбовиц был воспринят с восторгом всем миром красоты и предметов люксовой категории. В новом направлении были задействованы многие знаменитости из практически всех сфер.

Собственным творением Антуана стала компания «Берлути». Он дал предприятию новую жизнь, до мелочей продумал новый концепт, увеличил в три раза объемы продаж и расширил рынок потребления. С 2011 предприниматель занимается брендовыми разработками в Нью-Йорке, Калифорнии, Дубаи. Он сотрудничает с известнейшими дизайнерами мира.  

Поделитесь в социальных сетях:FacebookTwittervKontakte
Напишите комментарий